间接项目的人员绩效分配应该根据具体情况而定，因为不同的间接项目可能需要不同的技能和知识。然而，在通常情况下，财务处人员是间接项目的关键参与人员，因此，他们的绩效分配可能需要考虑以下因素：
1. 项目完成情况：财务处人员应该被评估其在项目完成方面的绩效，包括项目预算、时间表和目标是否达成。如果项目成功完成，财务处人员可能会获得额外的奖励或晋升机会。
2. 财务处人员的技能和知识：财务处人员应该被评估其在财务方面的技能和知识，以及他们是否能够有效地与项目团队合作。如果财务处人员能够提供高质量的财务分析和报告，并协助项目团队解决财务问题，那么他们可能会获得更高的绩效评估。
3. 项目成果：财务处人员应该被评估其在项目中所做出的成果，包括财务方面的成果，如财务报告、财务分析和财务决策。如果财务处人员能够为项目的成功做出贡献，如协助制定预算、监督财务活动和提供财务支持，那么他们可能会获得更高的绩效评估。
4. 工作态度：财务处人员应该被评估其在工作态度方面的绩效，包括其工作效率、沟通能力和团队合作精神。如果财务处人员能够积极主动地参与项目，并能够提供高质量的财务支持，那么他们可能会获得更高的绩效评估。
在评估间接项目人员绩效时，财务处人员应该被考虑在内。然而，最重要的是要确保评估是基于客观和全面的指标，并考虑到项目的具体情况。通过这种方式，财务处人员可能会获得更好的绩效评估，并在工作中发挥更大的作用。
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