文/微网商学院
有料则能撩动每一个追求知识价值的你，欢迎打开我们的《企业管理工作手册》专栏。
企业管理离不开制度和流程上的管理。任何一家企业要想稳步发展，必须要有一套全面系统且行之有效的管理制度为之保驾护航。
但是管理又谈何容易呢，在很多公司日常经营发展的过程中，“管理”就一直是个大难题！
我们听过很多公司管理者，都有类似这些抱怨：
为何自己整天很忙，员工却闲着没事做？
为何一到项目开会谈论，大家都不愿意发言？
为何你对部门员工很好，对方还是突然离职？
为何工资涨了，还是留不住优秀的员工？
为何员工工作积极性很低？
如何解决类似上述的这些企业管理的难题呢？
无数知名企业家、管理大师已经探索了很多年，对于很多问题他们整合了一系列的管理经验方法，浓缩成很多高效的管理工具。
接下来，微网商学院给大家列举了常用的6个管理工具，运用好这些工具，可以让你在解决问题时事半功倍！
皮格马利翁效应
举个例子，碰到员工懒散、工作没有激情，经常完不成业绩指标。这个时候该怎么办呢？
微网商学院建议，这时可以引入“皮格马利翁效应”管理工具来激励员工。
“皮格马利翁效应”，它是一个心理学效应，简单来说就是，你期望什么，你就会得到什么。期望值越高，表现就越好。
作为管理者，你需要为员工设立清晰的愿景，明确的目标，让员工有所期待，并通过制度激励他们努力达成目标。只有这样，才能让团队始终保持激情，充满动力，努力奋斗。
六顶思考帽工具
再比如，公司开会，经常没人发言，怎么办？
这个时候，微网商学院推荐大家使用“六顶思考帽”工具。
“六顶思考帽”可以很好地帮助你捋清楚开会的流程顺序：陈述问题事实（白帽）；提出解决问题的若干建议（绿帽）；评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）；对各项选择方案进行直觉判断（红帽） ；最后进行总结陈述，得出方案（蓝帽）。
奥卡姆剃刀定律
再比如，你作为一家企业的管理者，随着企业的不断发展，
部门制度流程越来越繁琐、资料档案越来越多、岗位也越来越冗杂……怎么办？
微网商学院推荐你试试“奥卡姆剃刀定律”提出的“如无必要，勿增实体”。
切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。
简化改革你公司的组织架构，聚集你公司的核心业务，优化工作流程，复杂的事情简单化。
SWOT分析法管理工具
但凡碰到无法决策的时候，不妨试试SWOT分析法，这套工具很多人应该很熟悉，就不深入讲解了。
SWOT分析法经常被用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境进行科学分配的一种分析方法。
任务分解法[wbs]
碰到项目任何繁重，没有头绪，怎么办？
微网商学院建议你试试wbs任务分解法，将目标任务进行细化分解，最底层的任务可直接分派给具体个人去完成；任务分解法的原则是分解到不能再细分为止。
只有将目标任务分解得足够细，你才能做到心里有数，才能有条不紊开展工作，才能更好地安排具体工作。
六盒模型工具
六盒模型是一个简单但是很管用的组织结构诊断的工具，它可以帮助盘点企业现状、展望未来，分析企业的发展过程中问题所在。
所谓的六盒分别指的是：1、使命/目标；2、结构/组织；3、关系/流程；4、奖励/激励；5、支持/工具；6、管理/领导力
六盒模型工具经常被用来进行新团队的摸底和组织架构的调整。
微网商学院给各位专栏读者整理了全套《152个管理工具》诸如BSC模型、BLM模型、MECE法则、GROW模型、SMART原则、GAPS模型、PDCA循环、ADDIE模型，完整版收录在《企业管理工作手册》专栏里，包含战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、决策思维工具、组织管理工具、其他管理工具等部分。
作者：微网商学院专栏组
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