新的一周要开始了，回顾上一周，你的团队做了哪些工作。
周会一定是最好的管理工具。
员工开完周会，没有获得成长，积极性没提高，业绩也没有提升。
如何才能开好周会呢？此篇文章和你分享开好周会的秘籍。
01
为什么开不好周会？
原因有以下几点：
1.没做好准备
会议立意不清晰，目的不清楚，反思不清晰，反正就是随便说说。
有句话讲，没有准备的会议就等于一场“集体谋杀”。
2.周会没有流程
周会没有流程，想一出，是一出，你无法系统地展开会议。
3.周会没有重点
周会没有核心，没有重点，员工不能从中得到自己想要的东西。
这些低效的周会，既会浪费时间，又会制造麻烦。
因此，想要开好周会，你一定要注意以下几个重点。
以目标为导向：先总结分析本周目标达成情况，再制定下周的目标与行动计划。
以解决问题为导向：发现问题反馈问题，并且提出解决方案。
以激励为导向：避免行而无果，要有奖惩规则。
开周会最终目的是解决问题，最怕你没有准备，员工没有思考。
02
做好准备工作
开好周会，你必须要做的几件事-以销售团队为例
1. 总结本周数据，分析差距
开周会前，你要整理好本周的业绩情况，一般包括以下信息。
① 月度销售目标的达成情况
② 团队的周销售额
③ 每个人的周销售额
④ 团队的周拜访量
⑤ 新客户的线索量
销售工作最核心的本质是瞄准客户线索，进行有效沟通，最终转化成单。
2.明确下周目标和关键打法
周会要重点明确下周工作目标，你要确定统一的客户沟通节奏。
比如第一次沟通，要做什么；第二次、第三次又做什么，都要给出标准。
每个人都按照统一的标准。
布置任务时，你要提供明确目标和核心打法。
3.明确下周目标和关键打法
周会要重点明确下周工作目标，你要确定统一的客户沟通节奏。
比如第一次沟通，要做什么；第二次、第三次又做什么，都要给出标准。
每个人都按照统一的标准。
布置任务时，你要提供明确目标和核心打法。
这样员工的执行力才会上去。
做管理并不是容易的事，养成良好工作习惯，是成为合格管理者的关键一步。
周会看似琐碎，但对管理本身非常有用。
每周做好复盘计划，这样才有助于团队更有凝聚力，更高效完成业绩目标。
云翼周月报系统
该系统可以全方位任务分配、跟踪与反馈体系，领导管理任务更轻松，员工汇报进度更及时。随时随地分配任务，明确任务时间节点，细化任务循序推进，及时掌握任务进度并评估任务执行情况。
以动态报表模式规划每天的工作，并借助高效的日程提醒体系有效督促任务执行。上级自动关注下级周报变化，便捷查看下属任务安排，有效规划整个团队的工作部署确保整体目标的推进。
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