想要轻松掌控项目进度不背锅?产品经理只需做好这4件事(项目经理把控进度)

嘿嘿,产品经理们,是时候进来照镜子了。

相信很多做产品的小伙伴们多多少少都有过这样的经历——

  • 为什么进度那么不可控?以为产品经理更注重技术,对于项目管理等工作没有经验;
  • 为什么每个需求方都有紧急要求?项目需求、运营需求、产品需求,排优先级遇大麻烦;
  • 为什么总有突发问题要解决?技术或其他紧急问题,影响项目推进,临时改需求;
  • 为什么项目经常性延期?无法评估开发的工作量,导致后续进展困难;
  • 为什么成果与预想的不同?费了九牛二虎之力终于让项目上线,但……

想要轻松掌控项目进度不背锅?产品经理只需做好这4件事(项目经理把控进度)

有可能刚跳槽到新公司,面对新项目不太熟悉,感觉无法快速上手;或者是产品经验还不足,一个人承担的太多,能力受限等等。

且现在很多公司没有项目经理的岗位,大都是以项目制的形式落地和执行,这就意味着产品经理必然要承担项目管理工作。

虽说这些属于“正常现象”,但这也很考验产品经理们的综合素质能力。

如何争取研发资源?如何解决多方冲突?如何保证项目准时上线?

下图就能详细的看到产品上线全流程的五大阶段,每个阶段都需要产品经理不同的能力去支撑——

想要轻松掌控项目进度不背锅?产品经理只需做好这4件事(项目经理把控进度)

来源:海贝学姐

看起来很复杂对不对?虽然跟进项目让产品经理头疼,但是没有关系!小编在这里给大家一个免费的福利直播课,让你轻轻松松学会【高效推进项目进度】。

直播主题:不做背锅侠!4个实用tips教你高效推进项目落地

导师:前美团资深产品专家@吴小贝 老师,直播过程中还能实时互动呀!

时间:7月27日(周三)20:00~21:00

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这节公开课能收获什么?

01 学到真正的技能和知识

1、快被”需求“淹没,如何合理安排优先级?

2、需求评审会不是”没人听“就是”被挑战“,如何巧妙应对?

3、总被研发“忽悠”,如何正确参与并引导开发评估时间?

4、产品经理如何打造靠谱人设,让协作团队对你“死心塌地”?

02 资深老师教学

@吴小贝老师 前美团资深产品专家

近10年产品经验。既有丰富的互联网大厂经验,同时兼具传统行业新零售数字化转型的经验。

想要轻松掌控项目进度不背锅?产品经理只需做好这4件事(项目经理把控进度)

03 建立产品圈子,一起吐槽一起成长

社群共学模式 干货分享,和优秀的人一起进步

在群里与各行业、各个公司的产品经理畅谈交流,同步详细,拓展人脉圈子,真正融入有氛围的产品圈子。

不定期分享,由专业人士筛选的高质量产品资讯和干货

① 拓展人脉圈子

想要轻松掌控项目进度不背锅?产品经理只需做好这4件事(项目经理把控进度)

② 分享各种产品资料

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报名指南

10年 互联网实战经验导师直播授课

“开班仪式 社群服务 互动答疑”三重福利

直播时间:7月27日(周三)20:00

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