笔者工作，涉猎最多的是会议，对会议结构、操作、造场非常熟悉。笔者学习，涉及最多的是国学智慧，使用较多的是孙子兵法思维。
《孙子兵法》，英文版书名译为“The Art of War”，现代管理学之父彼得·德鲁克著作的核心点是“The Art of Managemen”，中文译为“管理是一门艺术”。——战争和管理的核心都是Art。Art表面意思是“艺术”，内核是一个字——“用”！
用兵法，不是用国学，不是用结论，不是用历史，更不是用法术，而是知行合一，把知识转化为行动，把行动总结为知识，把知与行合成一种思维。
兵法的最佳实践，是会议。企业每天从会议开始，变革每次从会议开始，老板的领导力从会议中体现。用兵法指导会议，用会议辅助经营，用经营成就价值。
兵法不常见，会议天天见。会议如何实践，有三个步骤：进入兵法，解读兵法，转化行动。
进入兵法
从六个角度进入兵法，图示如下：
许多学者、企业家、研究组织，把《孙子兵法》放在“云端”去膜拜。日本经营之神松下幸之助说，《孙子兵法》是天下第一神灵，是成功的法宝，必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。兵法真的是用来膜拜的吗？松下幸之助把兵法用在商界中很到位，用在人道层面到位吗？
松下先生还有一个身份：松下政经塾创始人。松下政经塾被誉为日本政坛军校，学生中45%从政，40%经商，100%的角逐思维。看日本的政治走向，经济走向，可以明白松下先生的人道在哪里。
有人说兵法是打仗的学问，攻城掠地的指导，因粮于敌的诡计。许多军校将兵法作为战争学科，学的都是“胜战”之术，没有领悟孙子“非战”的思维，“不战而屈人之兵”的人格修为。
有人说兵法没什么了不起，随便在手机中下载看一看，小菜一碟。事实上，兵法从内容上、观念上、操作上看，都堪称上乘之作。从兵法完整性、结构性看，也堪称无法超越的经典。
有人说兵法是天书，无人彻底看懂。这说对一半，洋洋洒洒几十万字的注解，50多小时讲座，都是从国学角度切入，用二战诠释野战，用故事转述案例，兵法的重要性就要用一个章节来阐述，几乎没有兵法的深度指导和转化应用。兵法放在今天，不是野战，不是二战，而是人才战、情报战、资本战。
有人说兵法是文学典故。兵法中有四篇，从逻辑上、风格上、维次上无法证明是孙子本人所撰。从精妙角度来看，六千字的兵“法”，80%的文字是在诠释和辩证，远逊于五千言的道德“经”，更逊色于《阴符经》《素书》《鬼谷子》。
有人说兵法是修身养性的经典。其实修炼有《易经》，修身有《道德经》，修心有《心经》……显然兵法就是拿来使用的。
解读兵法
用五个维度解读兵法，形成经营企业的十三种会议。企业会议穷尽以后就是十三种，所有创新都是这十三种的组合和变形，图示如下：
《始计篇》讲全局战略，《作战篇》讲商业模式，《谋攻篇》讲经营节奏，《军形篇》讲主动预见，《兵势篇》讲正合奇胜，《虚实篇》讲知彼知己，《火攻篇》讲梦想目标，《军争篇》讲时刻准备，《九变篇》讲经营分析，《行军篇》讲情景成交，《地形篇》讲商业策划，《九地篇》讲远征能力，《用间篇》讲经营成长。
转化行动
用四个层级、五种方式把兵法转化为行动。
四个层级即道法术器：道的思维，法的体系，术的操作，器的工具（模型、导图、表格、流程、步骤、视频以及软件）。“道”让人回归原点，用庙算作为经营起点。“法”和“术”形成会议原则、流程和方法。“器”落实成文件，灌录到光盘中。
五种方式立体呈现，给读者一个全新的体验，图示如下：
1．会议工具
区别于市场上常见的光盘，除视频之外，还附带了书籍配套的资料。包含：模型图、表格、PPT、音乐包、会议流程以及会议工具。
2．操作模型
书中内含大量原创模型图、表格，均全彩印刷。
3．读书笔记
通过PPT形式呈现，略加修改即可应用在课堂。（光盘中附带两个章节的读书笔记，后续章节可通过微信公众平台下载。）
4．会议视频
笔者录制了13期会议兵法的自媒体视频，每期20分钟，作为书籍的延伸和补充。（限于容量，光盘中仅附带一期视频，其他视频扫一扫微信即可观看。）
5．会议系统
通过微信公众平台，体验会议的手机应用。企业可自建会议场景，设定会议报名、签到、支付和会员管理等。
调制“兵法咖啡”
写一本纯粹文字的书不难，写一本从思维到应用的书委实不易。本书的框架用了一个季度搭建，模型用了一个季度制作，视频用了一个季度录制，微信平台用了一个季度研发，但最大的难点在于内容之间的融合。有没有一种方案，能将兵法、经营和会议，如同可可豆、奶油和水一样，搭在一起变成一杯经典咖啡呢？
笔者用庙算思维，以终为始，从读者的角度反向推进，遍尝世界各种咖啡，体会到可可豆、奶油、开水之间的融合关系，最终调制出2∶2∶6比例的“兵法咖啡”，即20%的思维升华，20%的兵法解读，60%的操作应用。这一“兵法咖啡”，既可以提神，又可以回味，还容易转化应用。倘若解读太多，就变成国学味；思维放少，就失去提神效果；水温不够，就无法散发出共创价值。
现在把这杯“咖啡”呈于读者面前，喝上13次，必定能品出兵法的智慧、共创的思维。
大会用，大家共创！当各类颠覆扑面而来，全员决策时代来临，大家走进会议室，低头看报表、抬头做报告、向前看趋势时，不要忘了回看中华五千年的智慧，尤其要来一杯“兵法咖啡”！。
张晓东，《向会议要结果》，人民邮电出版社。
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