7月12日上午，高岭集团与上海泛微网络科技股份有限公司合作的泛微“协同办公与人力资源信息化建设”项目启动会在五楼会议室召开。会议全面安排部署了高岭集团协同办公与人力资源项目建设工作，进一步统一认知和目标，为保障泛微协同办公与人力资源项目各项工作的推进奠定了坚实基础。
集团副总经理李拥军、人力资源总监刘超亮、上海泛微湖南分公司项目总监刘知之、上海泛微项目经理胡伟岚出席本次会议，集团各分/子公司行政、人力条线列席会议。会议由战略运营中心总监王燕主持。会议公布了“协同办公与人力资源信息化建设小组”名单。
为了借用信息化管理工具与手段，提升集团战略运营和人力资源的整体管理水平，提高集团整体的管理效率，高岭集团通过引进上海泛微软件实现统一的信息发布平台，实现跨组织信息共享、知识管理、全面移动化、督查督办、运营报表分析、企业高层视角、部门经理/负责人视角、HR管理者视角、普通员工视角等目标。
集团战略运营中心总监王燕阐述了项目背景，并根据可能遇到的项目误区和风险，提出建设小组成员需要高度参与前期项目的调研和测试，并把该项目作为我们手头繁重的日常工作减负的一个重要工具，让绝大部分影响用户体验的问题暴露在试运行阶段之前，只有这样这个项目才能达到好的效果。
集团副总李拥军在会议上阐述了项目的意义，和对项目的要求与期望，并对项目组成员提出了以下要求：一是战略运营中心总监和人力资源总监需要站在集团的高度，搭建协同办公和人力资源两个板块总体思维架构；二是建设小组成员需要站在自己的岗位和层级认真思考，理清自己的需求；三是信息化小组需要做好高岭集团和泛微小组沟通的桥梁，慎重考虑如何有效融会打通各个版块之间的业务和管理逻辑；四是泛微建设小组能够在项目建设过程能够分享行业内的优秀案例，提出好的建议和想法，确保在成功案例基础上优化运行流程、做出高岭特色。
来源：公众号：高岭控股集团
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