一、紧盯科技趋势，转变审计理念
理念决定思维，思维决定思路，思路决定出路。科学技术是第一生产力。审计部门要树立“科技强审”理念，而只有通过数字化转型才能顺应信息技术时代业务发展的需求。审计数字化转型不是可做不可做的，而是必须要做的，不然就不能跟上互联网、大数据、人工智能等技术和业务融合下的发展需要。如果不进行数字化转型，审计人员面对海量的业务数据、交易数据、财务数据以及相关音频、 视频、图片、地理位置信息等非结构化、半结构化数据，将束手无策。因此，数字化转型是：顺应数字化时代的必然选择；顺应审计全覆盖要求的必然选择；顺应管理要求和自身发展需求的必然选择。
二、建立工作机制，做好规划管理
数字化转型不是买软件、建系统就行了，而是要建立数字化转型的工作机制，将数字化转型融入到审计工作中去，提高审计效率，提升审计效能。同时，还应看到，数字化转型是一项长期工作，需要做好规划管理。
1.建立数字化建设的团队。这种团队可以由专门的审计人员组成，也可以由承担审计作业的人员组成虚拟的团队，或者两者相结合。
2.建立相应的考核机制。审计数字化转型在投入中未必能在短时间内有显著的效果，所以在绩效考核上应给予适当的倾斜。在数字化转型有了成熟经验，从考核机制上应鼓励审计人员全员参与数字化转型。
3.数字化转型，规划先行。数字化转型不是一蹴而就的。而且，数字化转型也需要大量的资源投入，没有审计部门不受资源投入的限制。因此，就应该规划数字化转型初期做什么，中期做什么，后期做什么，每个阶段还可以进一步细分。
三、搭建信息平台，构筑审计系统
这里的信息平台是广义的概念，不仅指审计部门自己的信息系统，也包括对接业务、财务等信息系统的数据接口。
1.搭建审计作业系统。审计作业系统是满足线下作业转向线上作业的需求，审计底稿在审计审计作业系统完成，审计档案可以在线上保存。
2.搭建审计数据集市。做好与业务、财务等信息系统的接口，逐步扩大数据范围，实现业务数据审计全覆盖。
3.搭建审计分析系统。将审计数据集市中获取的数据在分析系统中进行筛选、分析，获得分析结果，用于确定异常范围和审计疑点。
4.做好审计模型开发。基于不同的业务场景，实时开发审计模型，在审计分析系统中运行，获得分析结果。
四、加强专业培训，引进复合人才
数字化转型需要审计人员掌握数据分析技术、建模技术以及相关的IT技术，因此，专业培训显得更加重要。同时，引进具有IT背景和审计相关经验的复合型人才，能够较快地适应数字化转型的需要。
1.建立数字化转型的培训课程体系，确定审计人员需要掌握的知识框架。
2.培养或者直接引进复合型人才。培养的速度相对较慢，但是能够很好地将现有业务和数字化建设相融合。直接引进复合型人才的速度快，但是与现有的审计作业运作模式会有一定的适应期。
五、促进成果运用，优化审计流程
数字化转型不是走形式，不是赶时髦，是为了通过大数据分析等手段提高审计广度和深度，真正提升审计的精准性。通过数字化转型，将改变传统的审计作业模式，借助信息平台，敏捷审计、持续性审计等成为可能。
1.将数字化转型的成果运用到审计工作中，改进审计流程，提高审计效能。
2.将数字化转型的成果与相关部门共享，共同构筑风险的一、二、三道防线。
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