项目管理是管理学的一个分支，因此如何运用各种技能、方法和工具，将项目更好地完成，所采取的一系列管理措施（计划、组织、控制等），就是项目管理，而项目管理的核心三要素就是时间、质量、成本。
项目管理核心三要素是等边三角形关系，彼此关联，相辅相成，因此项目管理者要平衡三者之间的关系，抓住其要点，无论是在项目的启动、过程、收尾的各个重要节点，都要慎重，否则就会影响整个项目的完成。
在项目管理过程中，要制定整体计划，将成本、时间以及质量的把控，都列举清楚，对突发情况要预案，最好将各项工作细致化，尤其是时间节点、工厂预算，落实到人。
而在羡慕管理的过程中，都是牵一发而动全身，例如时间突然延期，势必要增加人工成本，而如果盲目缩短时间，又会导致质量方面的问题。
因此想要时间快、成本低、质量好，是所有项目管理者所追求的，但切不可各项压缩，否则会出现大乱，所以如何去解决这样的问题呢？
一、确定项目所需要达到效果
在确定实施一个项目之前，肯定已经有了初步预案，例如大概多久完全，需要什么样的质量，整体的预算是多少，在此基础之上，交由项目管理者去细化方案，最后实施。
因此想要达到预期，就需要将整体项目分不同阶段，再将各个阶段细化，不能为了讨好领导，故意压缩工期、降低成本，这样虽然在刚启动时会得到领导赞扬，但是越往后会越乱，最后不得不拿质量开刀。
二、你是否具备调动一切资源的能力
项目管理，尤其是大的项目管理，一定要明白自己手中掌握的资源，否则中间执行的过程会让你很难受，比如领导一句话，全公司各个部门通力配合，这也只是领导那么一说，真正各个部门是否可以完全配合你，很是未知。
而如果你在之前便将这些资源计划在你的预案中，结果可想而知。
三、要有多项预案
计划赶不上变化，这是人所共知的，尤其是出现冲突之后，原先的预案执行不下去的时候，你是否有足够多的方法去解决，还是可以很快调整预案，继续进行。
或许制定详细的WBS会耽误很长时间，如果多备几个，时间和精力达不到，但是，如果不制定，在之后的执行过程中，我们就要承担更大的风险。
而制定WBS，其实也是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过这个过程，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些是要逐渐明确的，通过渐进明细不断完善。渐近明细也是项目的一个特点，因此WBS的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐进明细的方式进行不断完善。
综合而言，项目管理确实难，我们不只是要对项目负责，还要去协调很多关系，但是只要我们把握项目管理核心三要素，把外部资源放到最小，将风险控制做到最细，实施项目规划化管理，项目管理其实也是可以把控的。
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