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项目变更管理表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | T 客户考察公司 | 项目编号 | T0808 | ||||
制作人 | 张三 | 审核人 | 李四 | ||||
项目经理 | 张三 | 制作日期 | |||||
二、历史变更记录 | |||||||
序号 | 变更时间 | 涉及项目任务 | 变更要点 | 变更理由 | 申请人 | 审批人 | |
1 | 资源落实 | 迎接客户的高层领 | 原来安排的高层领导王总临时前往北京 | 张三 | 李四 | ||
2 | 考察实施 | NGN 样板点讲解人 | 原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海 | 刘峰 | 张三 | ||
3 | 考察实施 | 高层座谈的领导由 | 原来安排的高层领导王总仍在北京未返 | 张三 | 李四 | ||
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） | |||||||
1. 申请变更的内容 | |||||||
客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天 | |||||||
2. 申请变更原因 | |||||||
客户希望在香港游玩购物 | |||||||
四、影响分析 | |||||||
受影响的基准计划 | 1、进度计划 | 2、费用计划 | 3、资源计划 | ||||
是否需要成本/进度影响分析？ | □ 是 | □ 否 | |||||
对成本的影响 | 客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000 | ||||||
对进度的影响 | 客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成 | ||||||
对资源的影响 | 客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同 | ||||||
变更程度分类 | □ 高 | □ 中 | □ 低 | ||||
若不进行变更有何影响 | 不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求 | ||||||
申请人签字 | 王五 | 申请日期 | |||||
五、审批结果 | |||||||
审批意见 | 同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。 | 审批人签字 | 李四 | 日期 | |||
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