项目经理经常需要帮助客户编写项目可研报告，不管是目录章节还是目录内容，写起来都是非常头疼的一件事情。小编毫不夸张的说，至少写了100篇以上的可研报告，总结的心得就是：格式一直调，内容一直改，领导一直不满意，客户一直需完善，最后说一句“就先这样吧”。
最近几年写可研报告相对还比较得心应手，为什么呢？总结如下两点：
- 有了相关知识的积累，可复用的内容相对比较多，而且每次可以在以前的基础上完善修改，每个章节的内容越来越充实。
- 有了固定的格式模板，有些客户都不提供固定的模板，只能按照自己的思路来写，所以每次都是把一些模板缝缝补补，根本达不到要求。有了固定模板后，精力可以更集中内容，而不是担心格式和目录的问题。
今年把自己收集和完善的一份非常齐全的模板给大家分享出来，希望对大家有所帮助。模板总共12个章节100多页，每个章节都有清晰的目录，每个章节下面都有对应的内容和编写说明。
以下为模板正文
第一章节：项目概述
项目概述要求项目经理简要但要全面阐述项目的整体概貌。让审阅方案的专家在很短的时间内能了解项目的整体情况。
编写要点：
首先，该部分的内容有一些部分是需要客户编写的，项目经理应该不是很清楚；有一些是可以从官网上复制，官网的信息一般都比较权威；剩下的一下是需要从建设方案部分总结概要的。
编写内容：
- 项目名称
- 项目单位及负责人
- 项目建设目标
- 项目建设内容，一定是从建设方案部分总结的核心内容。
- 建设周期和地点
- 项目总投资及资金来源
- 经济与社会效益
- 编制依据，政策、法律法规、标准规范等等，该部分的内容非常重要，专家审核的时候首先要看的就是这里。
下图为模板的经济效益和社会效益部分截图：
第二章节：项目单位概况
对于审核方案的专家来说，他们每天会审核不同单位上报的方案，所以报告必须明确并且清晰的说明单位职能和相关组织结构。
编写要点：
首先，单位介绍和职能是必须要有的，组织结构可以用一张PPT图展示。另外，参与单位要说明，参与单位可能是项目完成后真正的使用单位，最后就是项目的实施单位，负责项目合同之后的所有关于项目的事宜。
编写内容：
- 项目建设单位
- 项目参建单位
- 项目实施单位
每个部分必须编写单位介绍、组织机构、与项目相关的科室介绍。
第三章节：必要性和可行性
对于审核方案的专家来说，了解基本清楚项目的概况后，就会判断项目是否有建设的必要性，如果有，那么可行性是否成立，只有满足了这两项，才有可能往后面审核，而且，专家答疑会，最常出问题的就是这个章节，所以编写的时候要认真斟酌。
编写要点：
首先，政策法规、标准规范要提到，作为项目建设的必要依据。职能需要要迫切，解决工作的实际问题，先进技术要引进，作为项目亮点与技术突破点。
现状分析要细致，表达出目前现状是存在一定的问题，急需要解决。现状分析要分析现在的应用系统和硬件资源，资源是否能够满足将来业务的发展。
经过分析，分类总结现状存在的不足和与相关业务要求之间的差距，为提出建设目标提供充分依据。
最后就是可行性，项目政策有保障、人员有保障、技术有保障等等。
编写内容：
- 项目背景：国内兄弟单位的发展情况、上级单位的相关要求、本级单位的相关要求。
- 现状分析：业务现状分析、资源现状分析、业务系统现状分析、基础设施现状、安全现状、存储现状、其他现状等等。
- 存在差距和不足，分类总结现状存在的不足和与相关业务要求之间的差距。
- 项目建设的必要性
- 项目建设的可行性，政策保障、组织和人员保障、技术保障、资金保障等等。
第四章节：项目需求分析
既然是做项目，必然还需求，没有需求的项目就是耍流氓。所以需求的分析不仅仅分析业务功能需求，更要注重用户需求的分析，系统资源的分析，现实很多情况，系统建设完成后，投入使用不到两年，系统卡顿、经常崩溃的问题就一直出现，根本原因就是需求分析不充分。
编写内容：
- 目标分析：政务职能实现目标、业务工作实现目标。
- 用户分析：用户量、用户类型、用户需求等等。
- 业务需求分析：核心业务需求分析，至少要用流程图表示
- 功能需求分析：核心功能结构分析。至少要用功能结构图表示
- 信息资源需求分析
- 数据信息量分析：一般分析未来5年数据量
- 信息共享与业务协同需求：共性资源与范围
- 网络建设需求：网络拓扑图 说明
- 系统部署需求：部署结构图 描述
- 非功能性需求分析：基本需求、性能需求、安全需求、接口需求、其他根据实际项目情况的需求。
第五章节：总体建设方案
编写要点：
总体建设方案与下一章节的本期建设方案有区别又有联系，客户做信息化的原则通常是总体设计、分布实施，一般的项目根据项目资金、其他的一些限制条件，项目都分为三期建设，一期做基础、二期做扩展、三期做亮点。本章节要求的方案是从三期整体的建设内容进行合理设计，并说明三期的融合条件和实施计划。
编写内容：
- 总体架构，必须要有一张总图来进行说明，如下图所示，图片来源于网络
- 技术路线，针对业务需求描述总体方案中所采用的主要技术路线、设备选型或实现方法等，包括主要依据的设计思想和实现方法。
- 内外部的关系，建设内容与本部门之外的用户、系统、资源的关系。
第六章节：本期项目的建设方案
编写要点：
整体编写方案与上一章节相似，主要针对本期的项目进行设计。图片来源于网络
编写内容：
- 本期建设目标和规模：目标、建设内容等
- 标准规范建设，大型项目或者一期建设项目，标准规范的建设是非常有必要的，同时要详细阐述标准规范的产出。
- 应用系统的建设：系统概述、功能架构、业务模型、功能列表、功能设计、界面设计等等。
- 数据库建设规划与设计：建设内容、建设思路、数据共享的策略与方案
- 基础设施建设，机房和硬件的配套，现在应用的云服务器比较多，所以很多内容是不用编写的。
- 安全保障的设计
- 硬件系统、部署环境、存储、备份、网络的设计，如下图所示示例：
第七章节：项目招标方案
项目要落地，必须通过招标，所以方案需要的招标的方式、范围等等内容进行描述，该部分不是重点考察内容。
编写内容：
- 招标方式
- 招标范围
- 组织形式
- …
第八、九、十、十一、十二章节说明
这几个章节，经常编写报告的人都很清楚，所有的内容基本都可以复用，而且公司都有响应的模板，如果实在没有，去投标文件中复制黏贴就行，这里就不详细介绍了。
总结
终于是写到文章结尾了，想要和大家说的就一句话：模板能提高你的效率，但是要想编写好报告，一定是练出来的。
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