强生苏州项目组合管理负责人王品之女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“项目组合管理如何助力战略落地和项目胜利”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！
演讲嘉宾介绍：
王品之女士，2016年毕业于上海交通大学，获硕士学位，PMP,NPDP,FPX SME,现为强生苏州项目组合管理负责人。
工作经历：2017年作为强生（苏州）第一位创新管理工程师（PMO），历时3年，负责强生苏州项目组合管理平台和流程的开发，建立，推广及运营。期间帮助公司有效地提高了项目选择和审查的能力，项目管理能力和项目交付效率，从而提高了公司的生产效益。
2020年转到项目管理岗，组织公司内部项目管理人员根据PMBOK的五大项目管理过程组和十大知识领域框架结构，结合内部实践编纂了Project Leader Playbook，作为组织过程资产以指导内部项目管理。目前正在负责3项强生新产品开发的项目管理。在项目管理、项目集管理和项目组合管理方面积累了丰富的实战经验。
议题大致内容：
企业可以通过两种途径来实现战略的成功，即完成正确的项目（组合管理）和正确的完成项目（项目管理）。企业经营时，总要面对一系列彼此竞争资源和投资的项目，如何确保这些项目的正确优先级顺序和平衡关系，实施项目组合管理是一个正确的选择，也是一个重要的管理工具。
基于强生苏州工厂的实践，结合项目组合管理的理论，介绍一个工厂PMO是如何开发，建立，推广和运营项目组合管理平台和流程，来协助组织战略落地和项目胜利的。强生苏州的PMO主要聚焦于两个方面的工作：项目组合管理和项目管理流程的标准化。其中，项目组合管理主要分为五块：从组合选择和审查来实现战略协同，从管道管理来实现项目平衡，从资源管理来实现管道平衡，从财务管理来实现财务稳健和价值最大化，从数字化管理来实现组合管理的整合和呈现。
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