1 目的
规范工程项目施工过程中项目的变更工作，以便控制工程的进度、质量和费用。
2 范围
适用于公司承接所有工程项目的项目变更。在项目实施过程中，对应《施工项目任务书》产生变更（增加、取消、修改）的施工项目，以及对承包商分包技术协议中变更（增加、取消、修改）的施工项目。
3 职责
3.1 分管副总经理
负责批准工程项目中项目变更。
3.2 生产技术部
负责审核项目变更内容的工作量及技术方案，协调变更项目的实施，及实施技术、质量监督。
3.3 计划经营部
负责工程项目施工中接受顾客项目变更的书面委托，对工程预算、进度进行必要的修正、备案；根据项目变更工作量进行结算。
3.4 生产部门经理
负责初步审核工程项目中项目变更工作量；负责发起《工程项目变更申请单》审批流程；负责向计划经营部和生产技术部报审项目变更内容；负责组织变更项目的实施，在竣工资料中汇总项目变更单。
3.5 生产部门各专业负责人
负责对施工项目中的项目变更内容进行核实，向项目经理汇报《工程项目变更申请单》内容，并填写《工程项目变更确认检查表》。
4 检查内容
4.1 生产部门
4.1.1 接受顾客方的工程项目变更的书面委托（工作联系单），生产部门各专业负责人向相关方（业主或承包商）核实项目变更内容，填写《工程项目变更确认检查表》，上报生产部门经理进行审核。
4.1.2 生产部门经理核实项目变更内容后，填写《工程项目变更申请单》以及审核《工程项目变更确认检查表》，对于产生费用<20000元（或<100人工）的项目变更由生产部门经理进行签证并下达项目变更，并将项目变更情况在2个自然日内向计划经营部和生产技术部报备；对于产生费用≥20000元（或≥100人工）的项目变更，生产部门经理在核实后，向公司OA流程进行报审。
4.1.3 生产部门经理负责组织生产部门人员会同业主、设计单位（如有）、监理（如有）协商变更方案，提出施工意见（包括工程项目的内容、进度及质量保证措施）。
4.1.4 对工程总进度、质量、及对经费产生影响的重大更改工程项目，生产部门经理在报审时须进行相应说明；对需更改施工方案的项目，生产部门经理在报审时也须进行相应说明。
4.1.5 工程结束后30个自然日内，生产部门经理负责将施工中产生的《工程项目变更申请单》汇总，提交计划经营部，并编制在竣工资料中。
4.2 生产技术部
4.2.1 负责对生产部门上报的变更项目的内容及工作量进行审核，确认后经OA流程报计划经营部、及分管领导进行预算编制或审核；
4.2.2 负责审核重大工程变更项目的施工技术方案、质量保证措施，监督对特种设备施工告知和报监的执行。必要时组织、参与顾客、设计院对重大的施工方案进行研讨及商定。
4.3 计划经营部
4.3.1 负责接受生产部门《工程项目变更申请单》、顾客工程变更项目的书面或OA流程委托，审定工程变更项目的进度、人工、费用的预算。
4.4 分管副总经理
4.4.1 负责批准工程项目中项目变更。
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