钉钉项目施工管理，也就是建筑行业、通讯行业、电力行业等涉及到产品本身不仅仅是一些硬件或软件产品，他们还需要现场安装部署，现场施工，现场调试等活动时，使用钉钉等移动化办公系统来做施工管理。
简单一些就可以认为就是管理周期较长的现场施工类的管理系统。
这种项目管理类型，他们本身和普通的管理有一定的区别，无论是收入还是支出，本身都是与项目有关系，也就是项目名称或者说项目ID关联，只有这样，才能让施工采购活动，施工活动等围绕项目来完成。而常规的行业不需要做一个固定的分支，独立核算，因此施工项目管理，其实本身就如同一个部门，类似于我们按部门核算似得，但本身有周期，也就是这个项目本身可能三个月，半年，一年就结束了。
很多人听说古钉钉项目，以为钉钉项目是做项目施工管理的，但其实不然，钉钉项目最新的名字叫钉钉项目管理，属于任务类型的软件，也就是能布置任务和完成任务。
然而对于中小型企业来说，谁来布置任务呢，或者说一个项目经理手里三四个项目，就算勉为其难给他们布置了，没完成，也没办法，过程的管理在中小型企业似乎等于没有或者说，明天项目的进度到什么程度，并不是他们不想汇报和跟进，是因为他们还有更重要的事情要干。
因此，需要进一步理解的，其实我们说的钉钉施工项目管理，主要是解决钉钉施工项目的财务问题，因为中小型企业最乱不过，施工合同和采购合同的跟进，什么时候支付，支付了多少次，什么时候开票，什么时候收票，收了多少，这似乎比项目计划更为重要。当然顺便完成计划和任务而已。
总结，施工项目管理本身是需要分企业的管理级别的，也就是说每一种系统都要有其适配性，不能盲目的寻找固化的东西，很容易因为系统功能过于多，臃肿，让企业管理成本提高，给自己增加烦恼。
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