项目集管理标准介绍特定的与项目集管理相关的内容。该标准在理解如何通过改进相关联组件的交付能力以促进组织的战略方面是至关重要的链节。它也提供在大多数情况下对大部分项目集而言，被认为是清晰的、完整的、相关的和公认的在项目集管理中良好实践的信息。"公认”是指所描述的知识和实践在多数情况下可用于多数项目，对它们的价值和用途有共识。"良好的实践”表示对这些技能、工具和技术的应用能提高大部分项目的成功机会具有共识。良好的实践不意味着被描述的知识应该总是同样地适用于所有项目;组织或项目管理团队有责任决定什么适用于具体项目。
项目集管理标准的基本目的是介绍普遍公认的良好做法，并把项目集管理放在项目组合管理和项目管理的背景之中。在本标准中所记录的管理过程都是被公认为成功管理一个项目集的必要步骤。另外，本标准还提供了一个通用的专业术语表，使得以下各类团体或个人之间能够详细地理解项目集管理,以促进他们之间实现有用及有效的沟通和协调。
除了为项目管理过程、工具和技术建立指南外，《项目管理协会品行规范和职业道德》也是项目管理职业从业人员的指南并描述了对他们自己及他人的期望。《项目管理协会品行规范和职业道德〉是具体的关于责任、尊敬、公正和诚实的基本义务。它要求从业者给道德和专业品行一个承诺。它承载着遵从法律、规章以及组织和职业政策的义务。因为从业者来自不同的背景和文化，品行规范和职业道德是普遍适用的。当处理所有干系人关系时，实践者应该做到诚实和公平的实践和互敬的交易。《项目管理协会品行规范和职业道德》发布于PMI网站( ）。采纳此规范是被PMI认证为PMP的必需条件。
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