成本管理概述
项目成本管理
项目成本管理包含为使用此项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
成本管理的内涵
- 项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程的管理与控制。
- 项目经理必须确信他管理的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。
成本分类
可变成本：随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等
固定成本 ：不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等
直接成本 ：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等
间接成本 ：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等
沉没成本：
- 指已经发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
- 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
- 在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本，为了选择 A ，放弃 B , B 的收益就是 A 的机会成本。
几个概念
储备
包括应急储备（单项目一已知的未知）和管理储备（公司级未知的未知），主要为防范风险预留的成本。
管理储备：是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事情发生时使用。包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度的风险。
学习曲线
当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。
质量成本
在成本估算中，质量成本是必须考虑的因素。达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本，包括为使所生产的产品或服务符合要求的所有工作及返工的工作。
分为质量保证成本（预防）和质量故障成本（损失）在项目的前期和后期，质量成本较高。
规划成本管理
成本管理计划
成本管理计划制定了项目成本规划、估算、预算和控制的标准,以及估算的精确等级、测量单位、控制极限、允许的偏差数值、报告格式等细节内容。
成本管理计划可以是正式的,也可以是非正式的,可繁可简，视项目情况而定。
由项目管理队制定,是编制《项目整体管理计划》过程的一部分。
估算成本
估算成本
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分,是项目成本管理的核心工作。
成本估算是项目決策、资金筹集和评标定标的依据,是承包商报价的基础是项目进度计划编制、项目资源安排和绩效考评的依据。
项目成本估算是项目成本管理的起点。估算的准确度直接关系到项目成本管理的有效性。
估算成本等级
估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。估算的准确度直接关系到项目成本管理的有效性。
估算成本的步骤:(识构成、估大小、调比例)
（1）识构成——识别并分析成本的构成科目；
（2）估大小——根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；
（3）调比例——分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
成本估算工具与技术
准备金分析、应急储备、管理储备
制定预算
项目成本预算是进行项目成本控制的基础,它负责为项目活动分配算,确定成本定额和项目总预算,规定项目不可预见费用的划分与使用规则等。
预算主要包括：直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和不可预见费用预算。
预算的主要依据包括：项目成本估算、工作分解结构和项目进度计划。
成本预算是在成本估算的基础上,更精确地将其分摊到项目的各项具体活动和具体项目阶段上,以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
成本预算的编制
- 确定项目的总预算
- 确定项目各项活动的预算
- 确定项目各项活动预算投入时间
成本基准
- 制定预算的重要结果就是成本基准。
- 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。
- 项目经理无权动用管理储备，当必须要动用管理储备时,则应该走变更控制流程并且得到批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。
- 成本基准中的成本预算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到一条S曲线。
项目成本基准计划是一个按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算,是项目成本控制的基础,它为成本控制过程提供有效的依据。通常,成本基准计划随时间的关系是个S型曲线。
成本预算的组成
工作包的成本:汇总各项目活动的成本估算及其应急储备。
控制账户的成本:汇总各工作包的成本估算及其应急储备。
成本基准:汇总各控制账户的成本。
项目预算:汇总成本基准和管理储备。
项目总资金需求等于成本基准加上管理储备，即项目总预算(资金总需求)=BAC 管理储备
应急储备vs管理储备
控制成本
项目成本控制必须与项目的其他控制过程紧密结合，防止单纯的控制项目成本而出现项目范围、进度、质量等方面的问题。
项目成本控制的主要内容包括：
- 监控实际成本与计划成本的偏差；
- 确认费用偏差都被记录；
- 避免不正确、不合适的或者无效的费用变更发生；
- 获取项目变更的各种信息，特别关注影响对成本变更的消息。
成本控制的依据
- 费用基准，按时间分段的预算
- 项目资金需求，一般不是连续性的，呈递增结构
- 绩效报告，提供实际工作绩效种项目成本绩效信息
- 批准的变更申请，涉及条款，范围和基准的修改
- 项目管理计划
绩效测量：挣值分析是一种常用的手段
挣值管理（ EVM ) ：是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。 〔EVM 的原理适用于所有行业的所有项目。
挣值管理的三个核心概念
挣值管理公式
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