社会机构在进行信息化建设过程中，需求总是在不断变化之中。对于数据机房的管理者来说，IT系统图、机房平面图、机柜资源统计、Excel记录表、资产登记表、IP资源分配表、工单分配、标签定义和打印、综合布线资源分配、链路整理、流程管理……一系列工作量压得运维管理团队喘不过气来。
特别是相应管理系统的分散性，管理者需要靠脑子记住并且在多个管理系统软件间切换登记，查询备忘。如果忘记了一项，随着时间的推移，就会造成资源冲突和浪费！小编就亲身了解国内某大型机构的数据中心，一套“资产管理系统”、一套“资源登记系统”、一套“运维管理系统”，系统间数据内容相关，但又无法自动化联系。就这样工作着跑了8年，发现各个系统输出的报表天壤之别，想要了解某个在线设备准确性还得管理者跑到机房确认！有的设备已经下线2年多了，居然还通着电在那里吹风！
听说有一个系统软件为数据机房的管理者整合了上述各个系统软件，并且可以像浏览VR实景那样走进数据机房去关心每一个想要看到的设备实景。啥系统？嗯！是耐威迪公司开发的“可视化资源管理系统”。
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听这个系统的名字，“可视化”？对！可视化！新设备在第一次上架的时候就把真实设备的模型上架到机房场景的某个机柜里，位置占用信息、IT信息、相关联设备信息、运行业务信息、链路占用信息、能源占用信息、资产相关信息全部可视化展现。
当然可以获得上述信息的基础是设备使用部门通过系统附加的“流程管理软件”将运营业务以无纸化需求方式提交，基础运维部门经过审批和资源分配，一次性将需求满足并将资源审批单呈现给使用部门。使用部门按照审批单的内容高效快捷地完成设备部署和资源占用。
需求方的流程发起，填写资产信息和需求业务信息→数据机房管理者是审批环节的一部分，他会协助安排机房资源，填写资源管理信息→业务中心领导看到所关切的信息后审批通过→系统自动发起工单安排执行人员配置链路、粘贴标签、协助设备上架→上架后需求单位确认业务运行即完成整个业务流程，同时，数据机房管理者可以在系统中“可视化”看到这个已上架设备的存在和想要得到的各种信息。设备下架流程亦是如此。
有了“流程控制”和“可视化”管理，数据机房管理者如虎添翼，轻松应对各种需求挑战也能游刃有余。年底写总结的时候，可以通过这套系统的“自动化报表软件”生成领导关系的各种维度的表展现给领导，真的很高大上啊！
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