01
设计阶段的管理概述
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
一、设计阶段的划分
狭义：从组织设计竞赛或委托方案设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。
广义：从项目建议书到施工图设计
设计方的工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计阶段的划分:
二、设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
（一）包括业主和设计单位两方面
（二）以业主为主体展开
1、选择勘察设计单位，签订合同；
2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件；
3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案；
5、配合设计单位编制设计概、预算；
6、上报设计文件；
7、组织设计交底、图纸会审；
8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档；
9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件；
10、设计费用的支付、结算。
02
建设项目外部协作条件的取证
与外部协作相关部门签约
一、土地征用及拆迁安置
二、原材料的供应
三、燃料、动力的供应
煤、油、气、水、电等
四、电信设施
需新建通讯光缆、电话局、租用卫星通信线路、新建高速公路、发射广播电视信息，立项阶段须征得电讯部门的同意
五、集、疏、运条件
包括公路、铁路、航运，无论是自建还是利用现有资源委托运输，都要征得同意
六、配套设施、辅助设施
配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等
辅助设施指生活服务设施
03
初步设计管理
一、初步设计的必要条件
立项
红线图
用地规划许可证
成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设备、材料明细表）
二、主要内容和深度
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容
概算：目录、说明、分项工程
图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
04
施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文
初步设计
年度基本建设计划
施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决
3、外部协作条件已基本落实
4、设备订货基本落实
二、内容和深度
深度满足直接指导采购、订货、施工的要求
内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
项目内部审查：设计单位、业主的审查
外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机构的审查
外部审查的性质、主体、内容、程序等
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