建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

摘要:随着我国社会主义市场经济的稳步发展,各行业建设工程项目的计划、质量、安全、成本、工期管理与控制都有了长足进步,项目管理水平也有了较大提升。然而,在一些具体项目实施中,施工进度的控制管理仍然存在事与愿违的现象。为了更好地提高工程项目施工质量、成本和工期的控制,项目管理人员必须在项目开工前做好施工管理的整体规划与调整,实施过程中的有效组织和各类资源科学合理调度,分支环节限时性协调与总体施工进度统筹管理工作,确保施工进度可控,避免因拖延工期而增加不必要的环节消耗、工程成本和不可预见的风险。本文就建设工程项目施工进度控制管理做一浅析,并对存在的问题提出解决策略,为相关工作人员提供有益参考。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

关键词:建设工程项目 施工进度 控制

前言:工程项目施工进度控制是工程项目管理的重要目标之一,超前与当下的控制效果直接决定着工程项目是否能顺利完成。科学合理的项目实施规划必须将人财物、信息、成本、风险控制等资源性调配与管理结合起来,这是项目管理人员的主要工作,也是确保工程项目施工各环节有序推进和保障工程进度控制的必要基础。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

一、建设工程项目施工进度控制管理的目的和意义

为更好地保障工程项目的质量和经济效益,确保在合同期限内完成项目建设和竣工交付,工程项目管理人员必须对项目施工进度进行严格规划与把控,避免因旁生因素造成工程进度拖延,从而影响施工企业的经济效益和社会声誉。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

建设工程项目实施中的项目投资、施工质量、施工进度三大管理目标的管理费用虽占项目投资比例不多,但管理方式方法的优劣直接影响工程整体费用,各环节控制不好将成为增大项目成本的渗漏点。如何堵漏,这就要求效益化的工程项目管理必须落实在具体项目整体与分支实施的合理筹划与管理方面,合理的项目工程管理费用是控制工程质量的一项保障措施,也是合理推进工程建设速度、控制项目工期的必要措施。项目实施过程中的人财物统筹、协调与信息管理必须与工程项目推进与控制速度相适应,有效的环节与过程监督,让监督反作用于督促过程管理策略、方法的改善,一切均是为了项目施工工期的合理控制。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

二、影响建设工程项目施工进度的因素分析

① 人的因素

由于项目管理工作是对计划、质量、安全、成本、工期的过程管理,无论项目大小、结构难易程度,项目管理都具有一定的复杂性,需要人财物资源支持和有效的管理控制,从而使建筑企业获得更加合理的经济效益,使项目竣工交付给使用单位后有可靠的质量保证。实际工作中,由于相关项目管理人员自身专业水平和能力参差不齐,经常会出现一些人为因素操作不当甚至失误而产生影响施工进度的问题,所以在项目管理人员的选配方面,必须对其组织能力和专业技术水平进行评估,强化合理选配,强化日常监管,强化项目设计内容的充分理解和掌握,这样才能为工程平稳施工打下良好基础。对管理人员的培训要落实于各分项施工单位及不同专业人员,并加强相互沟通交流,确保整体与每一步施工都必须满足设计与技术要求。

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工程师小组在施工现场咨询施工,在施工现场施工住宅新房。

② 资源因素

工程项目实施过程中,人财物、信息等资源调配体现在项目管理的有效组织方面,对不同专业施工人员做到人尽其能,不同阶段物资及时到位和施工结构建设到位、物尽其用,一旦出现一些资源调配不合理、“人等物料”或“物料等人”的情况,将严重影响施工进度。

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③ 技术因素

技术因素也是严重影响工程施工进度的主要因素。一是项目管理者习以为常的工作方法、粗枝大叶的理解与预判,造成项目技术分析不到位、内容分解不到位,实施过程中出现技术性碰撞频繁或管理失察。二是现场技术及操作人员因自身技术水平和认知水平因素,对设计文件理解欠到位或没有严格按照规范操作,导致在施工中出现环节缺陷、质量缺陷等,有些还需二次返工,这样势必会导致施工进度受到阻碍且增加费用。因此,项目管理人员、施工负责人与技术人员必须熟悉项目设计意图、施工图纸内容、操作指引及施工技术应用。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

三、加强建设工程项目施工进度控制的有效策略

①施工进度控制的组织策略

在项目人财物到位的情况下,项目组织就是信息传递与反馈过程,是目标达成的关键因素。一是优化项目管理组织结构和技术力量选配搭配。二是项目管理人员和施工负责人、技术负责人等必须对先期筹划的项目进度控制目标结合实际进行合理确定和阶段性适时正向调整,使项目管理组织体系发挥应有的作用。三是在组织结构中分层级选配一名能主事的领头负责人,是避免推诿扯皮的重要保证。四是不同专业之间的进度控制一定要加强协调,避免各管一段而造成项目漏洞扩延或管理阶段性失控。五是必须对工作进行日结日清和动态跟踪,必须将周月度碰头会上确定的事项,安排专业人员进行督办,尤其是对阶段性计划的调整,必须与整体项目推进相适应,确保阶段性进度符合项目整体工期要求。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

②施工进度控制的技术措施

一是采用合适的施工技术是管理者和操作者必须选择与优化的措施。二是对新技术、新工艺应用和资源效率化综合利用是解决施工环节技术难题的有效措施。三是阶段性施工方案优化落实是解决交叉施工耽误工期的有效措施。四是必须对工程技术力量实施动态合理的管控与优化。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

③施工进度控制的合同措施

首先,项目管理人员、施工负责人必须做好合同签订、解读与履约工作,要把合同签约明确的各方职责吃透,对经济条款约定内容充分掌握,以避免在合同执行中出现经济及法律纠纷。其次,要高度重视合同要约条款的环节把控,严格控制合同变更,避免因双方各持己见而影响工程施工进度。再次,把控好质量、安全、环保、文明施工等方面的风险防范与避让,避免因风险防范不及时不到位发生拖延工期的问题。

建设工程项目施工进度控制分析(工程项目施工进度管理分析)

结束语:

总之,良好的施工进度管理体现于建设工程项目管理的实施中,统筹兼顾技术与管理多支线、多角度的同步整体推进是项目管理的重担,加强对施工进度合理管控的技术研究与应用,排除各种干扰因素影响,才能确保施工质量及管理质量。信息沟通顺畅与团队协作发力和采用新技术、新理论转变传统管理观念是非常重要的举措,也必定会为建设工程项目整体工期控制和质量、成本、安全控制带来有益的帮助。

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