以下是可用来衡量供选择的风险应对对项目集收益影响的工具。根据预算、时间和人力投入，针对重要风险的多种应对和后备解决方法以及事件突发情况制定计划是很有必要的。
无论如何努力，风险事件还是有可能发生的。最常用的积极接受策略是建立一个应急储备，包括需要用来处理已知的或者甚至是潜在的未知威胁和机会所需的时间、资金或其他资源。
已选择的策略必须转化为实际的行动，并且执行时要与项目集计划整合。为了执行具体的策略所采取的项目集层面的行动包括重新确定项目集范围、变更组件的优先级别。
计划的风险应对可能会影响进度计划、成本、资源或交付的质量。需要对项目集管理计划或任何一个项目管理计划进行变更。
持续监控已制定的风险应对措施以应对新的或变化的风险。监控项目集风险是指识别、分析和计划新的风险，跟踪已识别、已备案的风险，以及再分析已存在的风险的过程，包括监控触发条件、应急计划和剩余风险以及评估风险应对措施的有效性。监控通过连续的识别、分析、报告和管理减小风险的影响。风险监控在项目集生命周期中是一个持续的过程。
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