四个要素：时间、成本、质量、范围
1）项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。
2）项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。
五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾
一个项目做得好不好，核心在于计划。我们有时候项目经理，需要花很多时间和精力来做这个计划，然后执行。只要计划做到位了，其实执行是相对比较容易。执行基本上就是项目团队成员的职责，在执行的这个过程中，我们要不断地去监控项目，然后再调整计划或者调整执行。
九大内容
一，范围
二，时间
三，成本
四，质量
以上4点内容在前期有详细介绍，这里不展开阐述
五，人力资源
项目由一个团队去执行的，而且项目的团队跟我们日常管理工作当中的团队不一样。日常管理工作的团队相对是固定的，我们项目管理的团队是临时性的，一个临时性的团队组建在一起时，团队建设和团队管理就显得尤其重要。因为在项目团队中很多人都是兼职。有的人以前从没在一起配合过，一起工作过。
如何来调动团队的积极性、如何来协调团队的时间和资源、如何来对团队进行考核和激励等等，这些在项目管理对一个项目的成败起到了一个非常重要的作用。
六，沟通
沟通可以跟人力资源和团队放到一起，但在项目管理中把它单独出来作为这个九大内容之一，说明它的重要性。
1）沟通非常的重要：它既包括了这个项目团队内部的沟通和协调，也包括了与相关干系人的沟通和协调、对外的沟通和协调。
2）沟通包括正式沟通和非正式沟通。
正式沟通指例会、议会、书面报告、口头报告。很多的决策和结论都要在会议上做出决定，那么在这样的一些沟通的过程中，对于项目的成败是非常重要的。
那么在这个里面，因为大家有不同的角度，对这个项目有不同的影响，这些都是要通过沟通来完成。所以在做项目、做计划的时候，就要有沟通机制的建立以及定期的沟通等。
七，风险管理
对于一个项目来说，项目风险的识别，项目风险监控，是非常重要的，我们经常提到的FMEA也是一样的道理；
八、采购管理
为什么把采购管理单独列出来，因为它会影响到成本，我们在做项目的时候是非常重要。
我认为采购管理并不是所有的项目都有这一个模块的。比如做一些持续改善、5S项目（采购油漆和胶布），采购管理显得不那么重要了。
但是如果我们做一个智能制造的项目，采购就变得非常重要，有时候我们还要招标投标，跟第三方去签订合同。
九，集成管理
也就是项目的总体管理。
五大过程与九大内容关系
l 启动过程
在启动过程的时候，实际上它就是做一个集成管理，也只有集成管理跟启动有关系，其它八个模块关系不是很大。
有时候我们会把人力资源管理放到这个启动的过程，在这个过程我们要去指定项目经理，确定项目团队成员，还有做一些激励机制的发布，这样有利于后续他们在执行的过程中，大家更加有激情。所以在标准的教材上面，人力资源模块在启动过程没有提到，但是在我们的实际做的过程中，往往在这个阶段要做这样的一些事情。
那么沟通管理在我们标准教材里也没有写到，但是我认为这个过程在启动阶段也存在沟通管理的问题。在启动的过程里面，我们需要去做一些动员、造势，为你的项目的执行去打下基础，这也是可以在启动过程去做的。
l 计划过程
集成管理：在计划过程就要做项目的整体管理；
范围管理：在计划的过程中，我们要做范围的计划、范围的定义、WPS时间管理、时间的定义、工期的估算、任务的管理等等；
成本管理：我们在做计划的时候要做成本的估算；
质量管理：要有质量的计划；
人力资源：要做人力资源的相关计划，比如说我们需要时间的安排、出勤，职责分工、激励机制、奖惩措施等等；
沟通管理：在计划阶段，我们要做沟通协作的计划，比如会议的机制、例会机制，哪些人要参加，多长时间开个例会，会议要提交什么报告等等；
风险管理：在这个过程要去制定风险管理的计划，风险识别定性的分析、定量分析、应对的计划、触发的原则等等；
采购管理：在计划阶段也是要做采购的计划、招投标计划等等。
l 执行过程
项目集成管理：在这个执行的过程就要去做项目的指导和项目管理；
采购管理：要做询价和供方的选择；
质量：做质量的管控，按计划去执行；
沟通：沟通信息的发布，做好知识管理；
人力资源：要做团队的组建，团队的建设、以及激励机制和激励的措施等等。
l 监控过程
在监控过程，每一个模块都要去做的，我们每一个项目管理的内容，里面都有个监控的内容。
l 收尾过程
集成管理要做项目的收尾、采购要做合同的收尾，其他基本上不存在什么收尾的问题。
结束语
这就是五大过程和九大内容，我们可以做一些对比，从整体来看贯穿始终就是计划和控制这两个部分。
相对来说启动的过程和收尾的过程里面牵涉的内容会少一些。执行过程牵涉的内容也是比较少一些，因为只要你的计划制定到位了，执行相对就容易了。对于这个收尾过程，其实有一个非常重要环节就是复盘，后续会专门用一期来讲详细聊聊复盘。
我们这次分享的内容说起来还是比较容易，但是执行起来的时候，里面有一些诀窍和经验的摸索。
比如在启动过程，教材中就没有提到人力资源管理，但是实际上根据我们的经验来讲他就要去做人力资源管理。例如项目经理的选择，通过什么样的方法找到项目经理，这都是非常重要。你要让项目经理感觉到是他要做的事，而不是你要他做这个事情。我们以后可以分享一些小案例，怎么能够让这个项目经理感到自己想做而不是你要他去做一样。
在这个启动的阶段，我们可能要做一些激励机制，为什么不是在计划的过程去做呢，因为在启动的时候，就跟大家宣布，大家也更加的有责任心和更加有主动性去做这个事情。
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