一、分包的管理的关键点
⑴ 监理机构应要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。
⑵ 分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包人向监事机构申报。
⑶ 分包工程只有在承包人检验合格后，才可由承包人向监理机构提交验收申请报告。
二、分包合同管理程序的主要内容包括？
1、明确分包合同的管理职责。
2、分包招标的准备和实施。
3、分包合同订立。
4、对分包合同实施监控。
5、分包合同变更处理。
6、分包合同争议处理。
7、分包合同索赔处理。
8、分包合同文件管理。
9、分包合同收尾。
三、分包合同管理应符合的要求？
1、项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。
2、项目部在工程总承包企业的授权下，可根据总承包合同约定和需要，订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同，但不得将整个工程转包。
3、对分包合同的管理，应包括对分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。
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