现代规模企业必须有信息系统作为管理工具。如果我们要实现未来的战略目标，就必须引入ERP管理工具来规范销售、生产、供应、仓储、成本、财务等关键流程。只有这样，当业务规模扩大时，我们才不会陷入混乱。行业处于过度竞争状态，这就要求企业根据客户的个性化需求，提供低成本、高质量、高效率的定制产品进行批量生产。那么，为什么小工厂不使用ERP管理软件呢？下面是杭州顺景ERP的简介：
从销售额的角度来看，千万以下的可以看作是微工厂。这种规模的工厂一般不会超过20-30人;从1000万到1亿，我认为以目前的价格水平，可以算是一个小工厂，通常100人左右。
ERP管理软件是复杂业务场景和多部门协调的产物。销售接收订单，计划人员安排生产，技术人员建立BOM，采购员维护物料信息，物流人员管理库存，然后根据MRP的逻辑计算采购需求。采购需求转到采购订单，供应商采购、收货、入库、发货、上线、成品入库、发货、开票、收款;计算成本，统计人员的工作时间，设备折旧和各种费用的摊销，看看这个订单是否能赚钱，能赚多少钱。对原材料进行跟踪，对质量问题进行记录，到货进行售后。这些功能是无法单独使用Excel来实现的。它需要一套完整、稳定、强大的系统来完成。
越来越多的小工厂在发展。与大型生产企业相比，他们的规模不是很大，生产设备也比较容易管理。因此，认为只有大型工厂才需要这种高端系统，小型企业是无法使用的，但这是一种普遍的误解。许多小企业忽视了工厂管理的重要性。小型工厂使用管理软件是必不可少的。
一方面，小工厂没有多少业务，主要是因为老板不重视。他们认为管理是无用的。他们更注重业务发展。只要有人向他们提供数据，他们就不会那么关注。事实上，这是一个非常错误的想法。小工厂只有很少的人，但是他们的管理还是和大工厂一样。
我想应用难度低，成本低，效果好的系统，小企业的老板一定会喜欢的。像我们顺景软件，专注制造业ERP研发20多年，拥有成熟的ERP系统和服务体系，尤其是我们实施时，将企业的流程和系统相结合，将企业的特色和系统相融合，将流程设置灵活化，不固定于系统套装的死流程。
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