规划和建立项目集治理结构―—确定项目集治理目标，明确治理结构、角色和相应责任的过程。
规划审计一一确保项目集能够接受内外部关于项目集财务、过程和文档的审计，并论证该项目集符合批准的组织项目集管理程序的过程。
规划项目集质量一—确定项目集适用的质量标准，选择实际要采用的过程和标准并确保项目集能够符合这些标准的过程。
批准组件启动一一确定决策制定的结构与过程,使项目集和/或项目集内部组件启动和变更的过程。
管理项目集收益─―—确保在整个项目集生命周期中预期的项目集收益都能一致地交付的治理过程。
监控项目集变更——-确保对项目集计划提出的变更决策进行适当程度的治理的过程。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。