此文先跟大家讲述我做项目管理十年来的感慨及理解！
一，概念
1.项目的意思；为一个具有规定开始和结束时间的任务，需要用一种或多种资源来完成该项目的任务所必须完成的“相互独立，相互联系，相互依赖”的活动，在一定的约束条件下，具有明确特定的目标，完整性的组织结构的一次性任务或活动，其中包括了时间，成本，资源的约束。如安排；一场演出，开发一种新产品，建一栋房子，装修等，都可以称为一个项目。
项目中的面对的问题
2.工程项目；就是指建设或建筑领域中的项目，一般都是在指定情况下进行投资建设，含有一定建筑安装工程的项目，此类为工程项目。
工程类项目的分类
3.项目管理；就是在指定的约束条件下(在规定时间和预算费用内)达到项目所要求的质量，对项目实施的计划，组织，指挥协调，和管控的一个过程。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，是要有针对性，系统性，程序性及科学性等理论观点和现场实际经验，才能保证顺利完成项目
项目管理的几个要素
4.工程项目管理；其实细分的话，它是项目管理的一个分支，是通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论去完成它这个部分的任务。
一栋高楼如何平地起
我们经常所做的项目都会涉及到这些，项目建议书，项目决策，设计，报价，施工，签证，验收等，进行有计划，组织，指挥，协调和控制等方法一步一步按流程处理。其实，之所以有这些，其实最终目的就是，保证工程质量，缩短工期，提高投资效益，降低项目消耗的成本。
下期讲工程项目管理的任务及方法，将会持续推进项目管理存在的问题。
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