项目集干系人管理计划记载了在项目集的生命周期里如何识别、分析、争取以及管理干系人。它包括活动、工具和技术，以及使用的资源。
针对项目层面干系人管理的指导方针应该提供给项目集下面的单个项目或者项目组。
识别项目集干系人包括项目集干系人的系统识别与分析，以及制定干系人登记册。干系人登记册列举了项目集的内部和外部、可能受项目集直接或者间接影响的各种干系人。这个登记册是项目集报告分发和其他沟通的主要输入。
该过程也识别了对干系人正面或者负面的影响，并确定了管理这些关系的方法。这个过程结束后，项目集干系人管理计划会因为这个过程中出现的变更或者其他输出而更新。
该过程使用了一个千系人分析并将其分类的图示技术。不同的干系人在同一个项目集中会因利益的不同而有所区别。有些人只简单地要求规划目标的信息，而其他人则想要直接影响目标和项目集的执行。图示法在对以下几方面的确定是非常有用的:
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