营销规划之管理(营销规划之管理流程)

1、管理的目的直指效率

管理是手段,经营才是目的,所有的管理手段必须是解决问题,不为解决问题出台的所谓“管理”都是耍流氓。不论目标、计划、组织、协调、控制、激励。

2、管理的目的是健康

如果经营是为了活着,那管理的目的就是为了健康地活着。两者关系:前者是钱耙子,后者是钱匣子。不怕耙子没有齿,就怕匣子没有底。

3、管理不应当大于经营

管理不能超前,不能超过经营,必须服务于企业的经营。无中生有的管理必然让经营大纲落地失控。

4、用思想很难统一思想

在管理中能统一人思想的只有目标,所以管理是目标管理,是在目标变成现实的过程中,对过程的管理。以目标为愿,计划为源、组织为缘、协调为援、控制为圆、激励为远。“愿、源、缘、援、圆、远”是整个目标管理的过程。

5、经营与管理的摩擦

必须靠决策执行平台解决,有完善的信息平台、有完整的决策机制、完备的领导与执行体系,最终形成一种快速决策的文化。

6、千言万语靠执行

一切都在变,技能不能不改善。

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