软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

作为技术团队管理者,每天总是游走在各种对接、写方案、杂事上面,容易忽略日常团队建设,个人刚开始管理的时候因为没有太多的经验,也在这些上面浪费了大量的时间,通过几年的学习了解,对于管理来说,最重要的事情概括下来就那么几件事情,只要抓住主要,其余的管理内容兼顾到即可。

个人认为团队管理主要的工作在于三件事情:

1、组织架构

做任何事情,需先确定骨干,对于一个团队来说,组织架构就是骨干,至关重要,需要慎重。所以在团队创建之初,就需要与公司的实际情况进行结合考虑,比如:

团队中涉及到哪几个岗位?是否人员过多需要采用分组的情况?

团队是采用项目部的方式还是采用产品线的方式进行分组?

团队中每个小组的技术负责人员是谁?

各个小组的研究领域或者是业务领域如何划分?

等等

以上的种种都是要结合公司现状进行不断调整的,并不是一成不变的。结合自身参与的组织架构调整为例进行说明:

我们团队经历了三次组织架构的调整,第一次为刚开始组建团队;第二次为1年后,团队人员扩充;第三次则是团队人员发展到20人左右后进行的一次调整。

最开始初创期

团队只有几个人,包含产品1个、前端1个、后台2个人,团队采用的是统一模式,不存在分组、分业务领域的情况,大家就是一个整体,有什么工作一起配合进行完成,只需要一个团队负责人员就可以。

中期

团队有十几个人,包含产品2-3个人、UI2人、前端3人、后台3人,团队采用的是项目分组情况,部门负责人主要负责各项目之间的整体进度,1个产品经理负责1个项目,带1-2个UI、1-2个前端人员及1-2个后台人员。

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

壮大之后

团队中出现多个项目组,大家各自负责自己的项目,这时容易出现各自为政及重复代码的情况,有时会出现多个团队都做了一套基础信息管理系统。在这时需考虑结合大公司中台或者是架构组的概念,抽离一部分人专门研究基础组件及中间件,供其它组进行使用,减少出现重复工作的情况。

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

其实组织架构这块万变不离其宗,核心宗旨还是需要一方面结合公司现状,一方面要结合业务发展情况不断调整人员,以提高开发速率、质量为主,减少代码冗余、重复开发工作。

2、工作流程确定

在组织架构确定后,我们紧接着需要思考一个问题:每个岗位怎么配合,那么就需要确定整个团队的工作流程,工作流程确定后形成定式,每个人员就可以快速融入团队,也可以明确自身工作内容,可以加快产品、项目的开发进度。

关于工作流程这块我们需要考虑的地方包含:

团队中包含哪几个岗位,每个岗位的工作职责是什么?

是采用瀑布流开发还是敏捷开发?

产品、项目开发流程是什么?

是采用CMMI项目管理模式还是缩减版以时间为主的的管理模式?

等等

以上需要结合公司所处行业进行选择,我们公司主要是行业应用,所以采用的是瀑布流开发,团队主要包含产品、UI、前端、后台、运维、实施,主要的工作流程如图

产品评审

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

UI评审

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

开发及项目总结

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

整体

软件团队管理-管理三件事(软件项目团队的管理)

3、人

现在对于每个软件公司,最核心的还是人的个人能力,只有每个人的能力提升了,团队才能得到提高,开发出来的软件也会有一定的提升。而对于人的思考更多的需要结合每个人的需求来做不同的改变,比如有的人对于技术比较感兴趣,那么可以安排做一些技术研究的工作,有的人想管理团队,那就可以考虑先安排带人方面,并适时的结合出现的问题给予一定的指导。对于人,我们需要因材施教,在保证各项工作按时完成的情况下,以交心为主,方向为辅,要给予每个人不仅仅工作上的帮助、指导,也包含生活上的帮助。

日常管理团队事情很多,需要我们从中抽离出主干与分支,将个人精力更多的聚焦到紧急重要及不紧急重要的事情上,不断提高团队工作效率、成员个人能力,从而加快涉及的项目、产品。

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