周一上午，接到现在项目的领导批示我的工作范围变化后，我心里还是挺忐忑的，毕竟刚进入这个项目一个月，感觉被当成“棋子”挪来挪去。不过作为成年人，说下来自己也再想想，其实问题不大，扩展自己的工作范围，进军新的大团队，其实是一件挺好的事情。赶紧跟自己的领导和对接同事沟通，了解自己的工作范畴，领导的期望，这段时间怎么做交接，交接的范围和期限，对自己想法和后续工作范围的梳理，不一而足。
我心中始终有花
来公司半年多了，我还在纠结自己的决定是否正确，没有争取机会去大厂，没有跟器重自己的领导加薪升职，纯粹是一腔热血进军无人驾驶行业，毕竟计算机科班出身的有情节，技术改变生活，加上国家的大战略，以及将来可能进入咨询公司，用经历去给自己将来增加回忆的佐料。一直认为自己在历任领导和同事心目中都是有口皆碑，去到名校博士硕士一大堆和90后尤其多的公司，有时会不禁感觉到属于自己的时代在过去，无论怎样，纠结失眠，一个十公里释放荷尔蒙就解决问题，十公里不行，就二十公里，想不通的问题也就都想通了。
交接开始，一方面手头的工作要继续，另一方面新的工作要开始。一个大的团队，好几十号人，认人都是个问题，逐步来，慢慢来，先给自己画个组织架构图，从无到有，流程、人和工具一个都不能少。见到公司做项目管理工作流最牛的同事怎么把一个平时貌似松散的团队怎么整合到一个流程驱动的团队，用这种方法把良莠不齐的团队串起来，我之前没有经历过这样的团队。一毕业就加入的外企发现周围牛人好多，精英辈出，但也算从流程上找到自己的一席之地；进入民企后做大项目经理，整合多个团队全力推进公司战略项目落地，离一线相对比较远了；进入创业公司发现招聘人才的不容易，但各个组的负责人都是精英，不同团队风格不太一样，刚进去不太适应，需要一个过程，需要给自己时间。
接下来需要做些什么呢？手头上的工作要持续做好，不要带情绪，但有更多的工作意味着需要平衡好，抓重点—每日提醒要做到位，重要紧急，重要不紧急，紧急不重要的事情要分清楚。对交接的工作要尽快适应起来，从简单的入手，例行事项入手，从流程入手，从参加站会、例会、跨团队会议入手，从熟悉工具和报表入手，有问题及时提出问题。客户化需求跟进、每日任务分配、自动化流程熟悉和推进、问题跟进、跨团队沟通、个人OKR设定，这些都是可以发力的项目。当然，从人开始，熟悉团队，熟悉人，熟悉人们负责的领域，熟悉团队的工作方式，看数据，全流程，提改进，持续推进信息流调整，流程自动化，提升工程师的工作效能和效率，把控好时间线，这是技术驱动公司的项目经理需要持续长期投入的。
想一想，这周的心情，从被通知晚有点不爽到突然被领导很不爽，但逐步理解到能够学到新知识的兴奋，短短两三天，我又变成那个持续学习终生学习的自己，存在就是合理，想想很多事情都可以梳理出来脉络。倒是一个客户化项目发邮件之前没有找对方先确认，对方拒绝沟通让我很沮丧，有点追求完美的自己，强迫症还是没有改掉，期望能够至少在睡觉佛系些，对自己好一些，毕竟健康的你，才是那个唯一！
加油吧！持续做靠谱，持续改进，不断从错误中总结教训，从他人的成功和自身的成功中不断积累经验，做一个终生学习的自己！
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