「干货」如何在企业中从0-1建立PMO(项目管理办公室)(项目管理办公室pmo实践指南)

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随着百年未有之大变局,PMO的职能及作用在企业中显得尤为重要,那么如何从0-1建设PMO呢?(详见下图,详细的PMO建设思路、运营搭建以及PMO在企业的实践请关注并私信小编哟!)

在组织中建立一个PMO本身也是一个项目,项目最终交付的是一种组织 能力,该项目复杂程度高且难度大,复杂程度高,是因为项目的过程和结 果几乎涉及组织各个层面、各个部⻔直接、间接参与,影响人数众多,且 彼此之间存在错综复杂的关系,难度大,是因为这个项目从本质上讲是一 种组织文化的变革,涉及人们既定思维和行为习惯的改变,甚至涉及对人 员即得利益的影响,因此变革过程中无疑会遇到层层的阻力,基于以上特 点,该项目在实施过程中除了需要使用通常的项目管理方法外,还需要格 外注重人的因素,项目发起人与项目团队应当积极主动与项目干系人进行 沟通,及早开展PMO理念的普及,在实施过程中,项目团队需要高超的人 际关系处理能力,可以有效的化解阻力、处理冲突,这样才能保证项目最 终成功完成,并且保证项目所交付的成果可以真正被组织接受。

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