项目集应急储备的使用建议、项目集变更控制请求和对项目标准的指导是由11.5.2.1节项目集风险评估和分析得出的。
项目集风险登记册要反复更新。更新内容包括现有风险的变更和任何新识别的风险。对新风险而言，需要包括对它们的评估、分析结果和应对计划。项目集风险监督跟踪每个项目集风险的进度，包括会议记录、执行活动和结果的信息。子项目的经理要向项目集提供有关他们的项目的所有信息。
项目集风险管理计划的任何变更都应当通过项目集管理进行记录、讨论从而达成共识。这可能包括但不仅仅包括项目集的行政管理、风险报告流程的变更、合理评价风险的指标。
记录和编辑风险监控过程中得到的经验教训，不仅是为了当前项目集和未来项目集的使用，而且是项目集收尾时项目集报告最后部分的输入。
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