上篇《10日精通Project之1：软件概述》中简单说了下自己的初心及Project的软件概述，本篇继续分享Project里体现的项目管理思维与使用Project制定项目计划之前的基本设置。
带着问题来学习：
A. Project体现了哪些项目管理思维？
B. 使用Project做项目计划之前，有哪几个是必须要了解和设置的？
话不多说，直接上干货，请看图：
图1. Project项目管理思维与基本设置 & 项目启动
图里有两处关键点，重点说明一下：
a. 项目进度思维:任务的限制类型，任务类型，日历
随便选一行任务，双击任务进入任务的【任务信息】–>【高级】–>【限制类型】：当任务没有其他限制的条件下，一定是越早越好。详见图2。
【任务类型】：有三种模式：固定单位，固定工期，固定工时。不同的任务类型，受资源增加或减少的影响是不一样的。
【日历】：任务有任务日历，资源也会有资源日历。资源的可用性会影响项目进度。
图2. 任务的限制类型、任务类型与日历
b.开始使用Project前的基本设置
图3. Project的基本设置与说明
【文件】–>【选项】–>【日程】–>【新任务创建于】：优选 [自动计划]，[手动计划]仅用于不确定的任务。[手动计划]排出的工期列表中一般都会有一个"?"——意思就是任务还不确定。
【文件】–>【选项】–>【日程】–>【默认任务类型】：优选[固定工期]；原因是：
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