为满足单位财务管理和内控信息化建设需求，东营市应急管理局采取“打造一个平台、运用两项技术、内嵌三项规程”的创新模式，将单位内部预算管理、项目运行、经费报销、支出进度等进行流程再造，全面提升单位财务工作的时效性、规范性、协同性和智能化水平。
一是打造一个平台，实现财务办理一体化。利用内部事务管理CAP系统定制开发预算管理、经费报销、项目支出、采购档案管理、经费绩效管理等功能于一体的预算支出全生命周期管理平台，实现了采购透明化、档案规范化，解决了财务内控水平不高的问题。
二是运用两项技术，支撑业务办理智能化。将内部事务管理整体迁入山东通，将支出事前申请、事后报销、支出进度等功能与移动APP充分融合，实现财务办理“随时办”“掌上办”；开发财务管理可视化报表平台，对全局经费支出进度随时掌控，确保财务经费支出“按时办”“有效办”。
三是内嵌三项规程，促进财务管理规范化。将差旅费、会议费、培训费等支出标准预置于系统，实现从“人控”到“机控”的转型升级，保障经费支出合法合规；落实内控管理制度要求设置岗位业务风险点，有效控制相关业务依规办理，为风险防控、源头防腐提供有力支撑；内嵌电子签章实现流程可追溯，有效解决了财务执行制度不严问题，提升了信息化支撑财务工作管理规范化、智能化水平。
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