如今，各大企业的高层对项目管理的理解和重视已经大大超出了过往。
早先，项目管理被认为是简单地为项目设定时间表，然后通过联网软件进行管理。而现在，这一狭隘的认识已经获得了显著改变。项目管理已经成为企业生存所不可或缺的因素。
为什么重视项目管理的企业才能“活下去”？
首先，当糟糕的经济状况和严苛的竞争迫使企业裁员时，想要保住饭碗的员工需要利用更少的资源完成更多的工作。管理层希望员工更有能力且更有效率地履行他们的职责。
其次，当今企业的成长往往需要承担重大风险，特别是在新产品与新服务的开发方面，很可能无法正确预测新的技术与标准。简单来说，我们正在从事更多既不常规也无法预料的工作。
最后，也可能是最重要的一点，就是我们相信管理业务的方法就是将其看作一系列项目。项目构成了日常工作的很大部分，因此，所有员工实际上都是某种程度上的项目经理，需要做出有关业务与项目的决定。
管理项目与专业项目管理是不同的
新一代高级管理人员显然对项目管理的价值有着更全面的认识，从项目管理的益处到挑选项目经理的标准，再到提升公司效能的组织结构，他们都有自己的看法。
Sherwin-Williams公司首席资讯官Tom Lucas表示，
//我们都曾经或多或少地管理过项目，但没几个人能算得上称职的项目经理。
管理项目与专业项目管理的区别就像在湖面上划船与坐赛艇的区别。两种船都能把你载到湖对岸，但是划船的过程是漫长而艰辛的。如果没坐过赛艇，人们怎么可能知道这一点呢?
不要把过程看作专业项目管理的关键，这是误导。项目管理的关键在于得到经营成果。如果认识不到设立项目管理办公室是在改变企业文化，那么你注定要失败。
各大企业的高级管理人员都是如何评论项目管理的？
世界500强企业NTT旗下日本NTT DATA集团首席运营官Bob Pryor：
//日本NTT DATA集团致力于为客户提供卓越的IT服务。要满足这一业务需求需要技术娴熟且经过认证的项目经理使用规范的项目管理框架，并采用标准、可重复的流程。在当今的技术具有前所未有的发展速度和复杂性，加上客户不断增长的需求和期望的情况下，NTT多年来一直认可项目管理的重要性和项目经理的地位，才使得我们在市场上的表现非常出色。
世界十大汽车公司菲亚特集团下属柯马公司首席执行官Riccardo Tarantini：
//我们的客户有许多跨国工业集团。他们希望柯马公司的项目经理应用国际化的、适应多种文化的全球化管理模式。与此同时，我们的股东也要求我们借助一个全球化的高效项目管理框架来实现对项目的高度掌控。在2006年，我们采用了一个具有世界水平的项目管理方法（也就是PMI系统），同时施行了柯马公司在全球范围积累起来的最佳实践。这使我们得以让客户和股东的期望能同时实现。我确信我们已经走上正轨，而这一持续改进的战略会在接下来的几年里得到积极与坚定的执行。
IBM集团信息技术与需求变革分部高级副总裁Linda S. Sanford：
//在过去的15年中，持续的改革已经成为IBM公司的显著特色，也是我们成功的关键因素。有效的流程改进与IT变革不是自动发生的，只有专家级的项目经理才能使之成为可能。我们的项目经理应用信息技术对流程进行分析，令我们得以创新并去除多余步骤，使工作简单化和自动化。他们正确地调配时间与预算资源来完成具体工作，帮助我们提升效率和效能。当我们继续在转型之路上取得成果时，项目经理的价值无法估量。
IBM系统与技术部开发与制造高级副总裁Rod Adkins：
//作为一个团队，项目经理帮助我们在问题出现之前发现根源，并确保我们履行对集团和客户的责任……我们会继续专注于项目管理，培养我们的优秀员工成为项目经理，并大力鼓励我们的项目经理取得资格认证：不仅仅是来自PMI的认证，最终还要有IBM内部的认证…
西门子PLM软件主管Helmuth Ludwig博士：
//我们的使命是成功开发和部署一个“端到端”工业软件平台。这一全面的平台包含整个产品生命周期，从产品开发、生产计划、销售平台控制，到维护管理、维修，甚至改造有问题的产品。作为结果，有效的项目管理对于我们的成功至关重要。
从上述高管的评述中我们可以看到，项目管理几乎连接了企业所有的业务流程，专业的项目管理对企业的成功来说至关重要。各大企业高管也清楚地认识到了项目管理的重要性，是一项企业生存所必需的战略核心竞争力。
如果你对目前的工作状态不满足，想要成为一名企业高管，那么，懂项目管理就是你职业规划的第一步。而想要成为一名成功的项目管理者，专业的项目管理知识体系与实践是基础。
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