浙江省交通集团检测科技公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕检测业务点多线长面广、人员分散的特点，凝练打造“同心圆”工作法。公司党组织以做强党建促发展为目标，探索出一条以引领企业高质量发展为圆心，以党建带动人才培养提质增效、促进企业文化持续厚植、指引企业廉洁发展为半径，将强党建打造成为促进企业持续发展“红色”动力源泉，全面筑牢国有企业的“根”和“魂”。
党建赋能添动力，画好促进人才建设的“同心圆”
凝练“1种精神”。检测科技公司自成立以来，致力于为高速公路健康运营贡献力量，主要工作是为高速公路路面、桥梁、隧道开展“体检”，对各类结构物“疾病”提前“预防”、提前“治疗”。公司党组织结合企业初心、使命，凝练了“道路卫士”精神：责任担当意识不变、艰苦创业精神不变、专业情怀追求不变的“三个不变”精神。
用活“2大课堂”。为提升业务水平、技术能力，公司党组织牵头，以“三会一课”平台为基础，发展出“2大课堂”，即“理论学习课堂”和“业务实践课堂”。
塑造“3个先锋队”。先后培塑了“应急检测攻坚队”“科技创新攻坚队”“经营拓展攻坚队”3个先锋队伍，已成为企业发展的主力军、排头兵。
打造红色项目部，画好与本部同频共振的“同心圆”
将项目部打造为宣传企业的“驿站”。项目部的党员骨干牢记“一个党员就是一面党旗，一个党员就是一个闪光点”的使命，带领团队赶工期、抓进度，有时甚至周末也扎根在现场，良好的精神面貌不断对外辐射，将项目部打造成企业宣传“桥头堡”。
将项目部打造为廉洁示范的“驿站”。项目部制定《检测人员廉政条例》，划出红线、明确底线，让项目成员知止存畏，警钟长鸣。对外公布公司廉洁监督电话和监督邮箱，主动接收业主单位、监理单位和广大群众的监督，将项目部打造成廉洁示范的“驿站”。
将项目部打造为人才培训的“驿站”。按照“一地一特色”的原则，结合项目自身特点，针对提升技术水平和实践经验，将项目部打造技术水平领先、特色鲜明的“实践基地”，公司定期安排年轻员工赴项目部进行学习，提升技术水平和实践能力。
党建带工团，画好促进企业文化建设的“同心圆”
增强交流沟通，实现思想共鸣。将工会、团组织的优秀人员吸纳进党组织中，同时把党组织内的善于创新、善于提炼的优秀人才选拔到工团组织中，充分整合人力资源，坚持打造思想统一、步调一致的党工团干部队伍。
构建联动机制，提升“带”的实效。在制定党组织工作计划、开展党组织活动时，充分考虑带动工团，做到同谋划、同部署，协同考核。
搭建活动平台，促进文化阵地建设。党组织带领团工队伍，共同开发和用好企业文化阵地，以打造职工之家、党团活动室等为契机，集中精力、经费，共同打造职工书屋、职工活动室，开展书画、瑜伽等文体类活动等，以营造积极向上、充满朝气的企业文化。
形成廉洁“清风”，画好企业廉洁发展“同心圆”
加强宣传教育，培塑廉洁氛围。结合公司检测业务特点，凝练出“廉、正、洁、实”系列廉洁文化，推动廉洁文化上墙、进办公桌、进项目部、进试验室等，促进廉洁文化入眼、入脑、入心。同时，“线上”“线下”双管齐下，助力读廉学廉。在职工之家设置“廉洁小书屋”，丰富书籍为员工提供便捷学习渠道；定期编制电子杂志《廉洁清风》；利用网络工作平台推送警示案例、廉洁文化、上级纪委资料等电子材料，全方位、多角度提供精神“粮食”。
强化制度建设，提升底线意识。结合公司检测主业，制定“负面清单”划出“行为禁区”。出台《从严管理党员领导干部负面清单》，划出红线，明确底线，让党员干部知止存畏，警钟长鸣。制定《检测人员廉政条例》，针对项目上的检测工作以及规范检测人员行为，明确8个“严禁”2个“必须”，督促检测人员律己、务实，确保检测工作公正、公平。
紧盯重点岗位，持续强化监督。公司与经营、廉洁目标责任书同步签订，夯实廉洁责任。与中层干部同步签订经营目标责任书、廉洁从业承诺书，明确将廉洁从业作为考核的重要项目，确保廉洁从业与各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。签订“廉洁承诺”强化廉洁自律意识。与长期驻外项目负责人、经营管理等重点风险岗位人员签订了“廉洁承诺书”，警醒时刻保持清醒头脑，加强自我约束，筑牢关键岗位“防火墙”。同步开展“风险排查”促进“防控结合”。全面、深入、彻底排查重点风险岗位、重点工作环节的廉洁风险，清晰掌握各区域风险点，制定严密防控措施，“防”“控”结合，杜绝隐患。
浙江省交通集团检测科技有限公司综合管理部副经理 邓传静
来源/《经济》杂志-经济网
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