职场规则中下级服从上级，个人服从集体属于常态，但总有些下属仗着自己有点能力，有些关系，不服从上级管理的情况也时有发生。
面对这种情况，不管那是自己的失职，甚至可能产生“破窗效应”，导致管理混乱，无法达成既定目标。
要说管理，这类人往往有自己依仗，要么是有点能力，替代成本高；要么是有些关系，当下也不好撕破脸。
事实上，没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。当然如果你是员工的话，也应该清楚领导对你的套路，也可以及时调整，应对从容。
管理万变不离其宗，只要掌握了以下几招，基本可以应对大多数类似的管理问题。
01.“奖”：调动积极性的方式
领导的必备技能就是“画饼”，说好听的就是帮助下属梳理工作，找到发展的方向，说不好听的就是忽悠下属做事。适当“兑现”，把“画”的变成实际的即可。
物质奖励与精神奖励双管齐下，缺钱给物质奖励，不缺钱就给荣誉，两者都缺的，那就物质、精神都奖励。
大家都是打工人，都是为了各自利益，不怕给的多，就怕创造价值不够。能达成目标，给予奖励也无可厚非，也适用于大多数职场人。
当然有时手中的权力不够，就用变通的方式，只要有获得（名、利），自然可以调动积极性。如果出现极个别的混不吝，还有以下其他方式来应对。
02.“捧”：看似重用，实则利用
真正精明的人，不是让你觉得他有多厉害，而是“捧”你，让你觉得跟他在一起，你很厉害。
好为人师是人性，有些人一旦被“捧”，就容易上头，为了表现自己的超群、出众，自然就被引导正确的方向。
“这几件事别人都不行，如果你都拿不下，别人就更不行了，不过以你的能力，没问题的。”类似这样的话，给他优越感。
别人都不行，如果自己不做，那不是承认了自己也一样的平庸，事情做好了，有下属成绩，领导脸上也有光，但遇到良机该给谁，管理者自然会权衡利弊，“自己人”优先是定律。
挺你的理由只有一个，否定的原因能有千千万，谁“可控”，谁是“自己人”，谁就有优先权。
03.“调”：调整岗位，分工
如果“捧”还是无法达到效果，那么就利用手中权力进行调岗，分工转变。这属于管理者的职责，将适合的人放在适合的位置。
让那些不服从管理人，做他不擅长的事情，让别人接替他的工作，也许能力会差一些，可是有资源的倾斜基本也可以弥补。
那些不服从管理的人，如果是“硬骨头”，能把冷板凳坐热，把不擅长的事情也能做好，那有他的成绩，也有管理者的“识人之明”。没有输赢，只是大家都达到了双赢。
当然如果做不好，那就是不适应团队整体的发展。反正不服从管理，本来就是团队中不安定因素，淘汰的理由也足够充分。
职场人的行为准则是“趋利避害”，从来不缺能做事，又服从管理的人。
04.“吓”：小问题可以放大
作为管理者有更多话语权，道理这个事情就看怎么说。可以说“做大事不拘小节”，也可以说“一屋不扫何以扫天下。”
曾经见过遇到过这样的情况，A员工只是因为工作日志写的不规范，领导大会说了小会讲，好像不工作日志成了重点工作。按照这位领导的话讲：“工作日志是对自己工作的负责的态度，连写都写不出来，可见事情根本就没去做。”
反过来B员工，因为得罪客户，导致客户选择了竞争公司，结果领导的话来讲，有许多客观因素，不全是B的错误。
虽然这种做法着实不高明，但许多管理者都在使用，至少让一部分不服从的员工能够按照自己的方式去做事，哪怕不情愿，也不得不去做。
很低级，但却很有效，可能会把人才逼走，但总会有服从管理的人补上去。
05.“制”：善用制衡来管理
竞争是职场永恒的话题，有利益的地方就有竞争，而管理者惯用的伎俩就是“制衡”。
比如，张三不服从管理，同时又和李四之间存在竞争关系，要么让李四主导工作，让张三配合，要么李四针对张三的行为只需要默许即可。
当张三与李四相互制衡的时候，管理者这时就变成了“裁判员”，至于倾向于谁，那就看双方的表现。
由开始张三的不服从，变成了张三需要争取领导的支持，无形中完成了降维打击。由开始对抗管理者，转变为对抗同事，甚至在领导的扶持下，很可能方向都会指向下属。
职场上没有所谓的对错，只不过是立场不同之下，“对与对”的较量而已。
06.“晾”：异化、边缘化即可
既然不服从管理，那么干脆就不去管理，不安排、不理会、不反馈，当大家都在忙碌的时候，就他一个人闲着，时间久了，要么这个人就废了，要么这个人该主动找事情做了。
或许是因为领导没有辞退的权力，或许只是逼他自己提出离职，甚至可能管理者惹不起他背后的关系，大家有事情做，而你没事做，领导还会美其名曰的说：“小事不用你出马，那是大材小用。”“是对你的照顾……”
任凭你再有能力，晾上几年，也基本与团队就脱节了。或许一开始有人会表示理解，但谁不是自己的主角呢？当自己忙得不可开交，看到你在那里闲着，心里的不平衡一旦产生，对那些不服从管理的人也会保持距离。
自然而然的异化了那些不服从管理的人，要么你服从管理，要么干脆不管理、不安排，人都是有惰性的，放纵的久了，一个人很容就废掉了。
写在最后
职场上，下级服从上级，个人服从集体是铁律，如果有人想破坏这个规则，必然遭到规则的反噬。精明的管理者自然也会采取多种手段，来保证自己对权力控制。别试图与上级对抗，哪怕赢了，最终也是惨胜，损失最大的还是弱势的一方（下属）。
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