2022年伊始，国网甘南供电公司党委围绕中心工作，把开展党建项目化管理作为深入推进“旗帜领航·提质登高”行动计划的有力抓手，切实推动基层党支部在实干巧干中提升组织力、增强凝聚力、扩大影响力，促进生产经营管理水平不断提升，擂响全员奋进鼓，吹响对标提升集结号。
谋定而动 高处着眼统一思想
2021年，在省公司党委的坚强领导下，国网甘南供电公司上下一心、全员发力，通过“春天行动”“夏季攻势”“决战金秋”等指标提升攻坚活动，部分指标取得了历史性突破。
如何延续势头，百尺竿头更进一步?
国网甘南供电公司党委分赴各县市公司进行周密调研，谋定而后动。3月15日，该公司2022年对标工作推进电视电话会召开。
会议进一步统一思想，进一步提振信心，进一步靠实责任，对《国网甘南供电公司2022年同业对标、县所对标提升实施方案》进行再宣贯、再明确、再要求，强调公司上下必须坚定“借‘长效帮扶’汇聚力量、靠‘实干巧干’缩短差距”的发展信念，通过指标提升，实现公司专业管理迈上新台阶。
思想是行动的先导，只有认识到位，行动才会自觉主动。
会后，各部门、各县市公司、各基层单位迅速贯彻落实会议精神，在充分学习吃透方案的基础上，深挖各专业存在的短板、弱项，将指标责任体系进行细化、分解，明确提升方向和路径。
一时间，对标提升的火热气氛在国网甘南供电公司迅速蔓延开来，思想统一，行动统一，干劲更加统一。
“我们所里的线损指标去年是有提升的，关键在于我们找对了方法，现在大家都动起来了，我们也决不能落后，一定要持续发力，再创佳绩!”夏河县城供电所所长在宣贯会议精神的专题会上，给所里员工加油鼓劲。
找准症结 实处着力靶向治理
供电所是服务群众最前沿的基本单元，所强县就强，县强州就强。
2022年，国网甘南供电公司党委紧密围绕省公司新型对标工作机制，全面开展州、县、所三级一体化对标工作。将县所对标作为公司指标提升突破口，通过不断夯实基层基础，将重点着眼于“自己与自己比”，勇于突破，实现“小步快跑”、推动公司整体指标提升。
要实现突破和提升，首要是找到问题的症结，在实处着力，坚持自我加压，以刀刃向内的勇气和魄力，做到问题不解决绝不放过。
“我们细化了专业指标分类，分层级定向提升根据现行指标体系，将指标细化分解为‘必保、优势、提升、短板’四类。”国网甘南供电公司发展策划部相关负责人介绍说。“必保指标”既不允许失分掉段。“优势指标”是指要充分发挥引领作用，带动公司整体排名前移。提升指标要通过加强过程管控，优先安排资金、力量投入，突破瓶颈，实现指标晋段升位。“短板指标”需要注重自我提升，奋勇争先、实现新突破。
不仅如此，该公司坚持月度诊断分析机制，梳理对标存在问题，建立对标问题库，形成“发现问题、原因分析、提出对策、改进提升、问题销号、滚动更新”的闭环工作机制。对于需要资金、项目解决的指标问题，通过加大资金、力量投入，明确各部门在项目立项、物资供应、工程建设等各环节节点计划、工作职责，紧密跟踪工作进展，督促限期整改，推动指标短期内提升。
纵深推进 细处着手凝聚合力
“这个方法好啊，我们也要学习借鉴。”“李所，你的这个想法给我很大启发。”在对标交流微信群里，大家经常在工余时间，交流先进经验，开展头脑风暴。
为深化县与县、所与所之间结对帮扶机制，加强交流沟通，国网甘南供电公司根据月度对标结果，遴选出一批处于全省前列的标杆指标，深入总结对标工作过程中取得的管理成效和专业成效，在该公司内部搭建了对标交流平台，以指标提升为抓手，促进专业管理与对标管理“双推进”，实现工作质量与管理效率“双提升”。
整改效果如何，提升的成效实不实?监督检查是加强指标提升整改的必要手段。
据了解，一季度，各专业部门充分利用日常赴基层开展工作的机会和时间，发挥专业指导作用，同步对县所专业指标存在问题进行征集、分析，在月度指标分析会上通报整改情况。
这样既减少了大规模多频次的督导检查，又减轻了基层单位迎检的负担，事半功倍。
同时，建立县与县、所与所间的内部结对帮扶机制，取长补短，并充分借助帮扶单位资源与力量，学习先进管理经验，提出适合甘南特点的管理模式，制定改进措施，促进指标提升，及时总结凝练典型经验，推动指标提升。
为激发承标人员工作活力，该公司持续优化完善指标考核与薪酬激励约束分配联动机制，进一步加大考核力度，奖勤罚懒、奖优罚劣，发挥对标考核的激励作用。
下阶段，国网甘南供电公司全体干部员工将以“勇往直前”的拼劲，“破釜沉舟”的闯劲，“滴水穿石”的韧劲，以务实、严谨的工作作风，不断夯实各专业基础管理，提高精益化管理水平。(于蕾 蔺鹏忠)
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