大唐浙江分公司：深度党建聚合发展浪潮（大唐浙江分公司党委书记）

文｜邓林夏羽佳

来源｜2022年度”国企党建创新优秀案例“

钱江潮涌，红船领航；红色大唐，踏浪前行。20年前，伴随着在全国首开先河的乌沙山发电项目业主招标，大唐浙江分公司自起步之时，就深深印刻了忠诚实干、闯关探路的精神品格，一路传承红色血脉、扎根能源事业，在高质量发展的新征程上阔步前行。今年以来，大唐浙江分公司大力实施“党建提升工程”和“红色根脉强基工程”，聚焦深耕、深融、深培探索实践“深度党建”，把党的建设贯穿企业改革发展全过程，各级党组织和全体党员干部职工干事创业的激情空前奔涌，书写了以高质量党建引领保障高质量发展的新答卷。

深耕基层 筑牢根与魂

“必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。”这是党中央向全国450多万个基层党组织发出的动员令。大唐浙江分公司把抓基层强基础作为长远之计和固本之举，实施“党建提升强基计划”，健全完善党建工作的领导、组织、工作和制度“四个体系”，推动铸魂、强基、明责“三个专项行动”，提高基层塑造变革能力，全面发挥中央企业压舱石和顶梁柱作用。

铸魂领航强筋骨。始终把党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神作为基本遵循，按照推动贯彻落实、坚决履职尽责、体现日常言行“三个维度”建立督办机制，确保企业改革发展沿着正确的方向奋勇前进。始终牢记央企政治责任和使命担当，在疫情防控和能源保供中闻令而动、不惜代价，有力服务保障能源供应稳定。在电力市场化改革中解放思想、探路先行，成为全省唯一通过自主双边协商实现绿电常态化交易的企业，成功打开了跨省跨区替代交易的新局面。在践行新发展理念中上山下海、艰难求索，建成了全国大型海岸渔光互补光伏项目，为构建绿色发展新格局注入源头活水。

明责贯通提效能。持之以恒加强党建“四个体系”建设，压实党建责任健全领导体系，强化基础保障健全组织体系，坚持高效运转健全工作体系，强化刚性约束健全制度体系，全面完成党建要求进章程，全面实现党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，全面厘清各治理主体权责边界，全面贯通“纪巡审”高效能监督协作，通过横向到边、纵向到底的责任落实和监督机制，实现了“根”从基层抓牢、“魂”从堡垒铸强、“力”从多方汇聚，党的建设和各项工作落实上下贯通、权责明确、传导有力。

强基固本筑堡垒。明确提出建设“党建引领特色示范”的目标定位，制定基层党组织规范化标准化“工作模型”，形成党建重点工作指引20项、操作模型90项、责任清单9项，全面规范基层组织生活，分层分类指导监督基层党组织知规达标、争创标杆。推行“堡垒指数”和“先锋指数”，建立“一支部一指标”，对党支部精细化分类施策，不搞“一刀切”、杜绝“两张皮”，全面锻造坚强有力的基层党组织。实行“雁阵”管理，指导配齐配强党务工作人员，开展“角色意识大体检”“党务干部大闯关”，建设复合型党务干部队伍。经访谈调研，90.78%的党员群众切身感受到基层党组织领导力、凝聚力、战斗力显著提升。

深融发展 聚合形与神

党建与业务工作双向融合，是国有企业党建工作的生命力所在。大唐浙江分公司积极探索“全领域融合党建”，筑牢红色矩阵，逐步构建全域统筹、多方联动、集群发力、共建共享的融合发展新格局，让基层党组织神形兼备，把党旗高扬在事业发展的最前沿。

坚持管党建必须管安全。坚持党建为安全生产赋能，打造贴合基层实际的“党建 安全”新路径，对深化本质安全型企业建设、党的建设提升工程、深化高质量发展意义重大。在大唐浙江，党建与安全生产形成“双网融合”，红色网格将设备区域“包产到组”，以“四五工作法”把头雁和先锋的效用发挥到极致，盘活书记带党员、党员带群众，网格内设备性能、区域状况、人员思想状态一揽子全覆盖，实现了安全生产责任在党建网格中落地落细。“党员干部职工安全生产责任意识变强了，工作效能自然更高。”大唐乌沙山发电公司一名党支部书记表示，双网融合为基层带来了活力和变化，安全生产态势持续稳定，自主检修水平也更上层楼，隐患排查整改率较同期提升40%，该公司还荣获了“全国安全文化建设示范企业”称号。

坚持用党建项目创绩创效。大唐浙江分公司聚焦建设世界一流能源供应商的愿景目标，紧扣“党建服务生产经营不偏离”，常态化开展党建项目创绩创效活动，有力推动各级党组织带头示范引领、让广大党员在各攻坚战线夺标摘旗。今年，该公司系统建立“党建引领 X 1”攻坚项目68项，为企业创效超亿元，多个项目荣获行业、集团优秀项目。其中，“党建引领 DCS中国芯”项目跨专业组建党员技术尖兵队，攻克技术难题完成7149个测点组态核对，全新国产DCS控制系统强势“上线”。“党建引领 营销统筹”项目带领党员开展“拥抱市场变革、营销创效”大讨论，“以客户为中心”的服务理念深入人心，签订市场化交易合同3000余份，促使以市场为龙头的经营体系更加灵活敏锐。

坚持凝聚党建最大合力。建立“横向互联、纵向共建、拓展外联”深联共建机制，实现纵横流动、优势互补，让党建成为看得见的生产力。大唐浙江分公司与三家在浙央企建立“碳惠共富、乡村振兴”党建联盟，成立“党员服务先锋队”构筑红色矩阵，以绿色能源发展助力共同富裕示范区建设。在工程项目上组建联合党支部，打破参建单位壁垒，形成了打造精品工程的责任共同体、利益共同体和命运共同体。与大唐集团总部共建攻坚“绿色能源项目突围战”，多个项目取得赋码，锁定光伏资源200万千瓦，新能源产业和新业态项目稳健布局。同时，系统内党支部广泛开展检修共建、业财共建、光伏共建，把“各自为政”变为“整体联动”，大胆灵活使出组合拳解决问题，“唯实惟先，善作善成”的团队理念蔚然成风。

深育人才 激发志与智

习近平总书记指出，人是事业发展最关键的因素。大唐浙江分公司认真落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，着力打造“唯实惟先、善作善成”的企业团队，不断在“实”字上打基础，在“先”字上走在前，在“作”字上下苦工，在“成”字上求实效，建设高素质专业化干部队伍。

思想解放再深入。连续三年在全系统开展大学习大讨论，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确全面贯彻新发展理念，在研讨交流中及时对标对表、校准偏差，解放思想、更新观念，融入新的发展格局。今年，大唐浙江分公司组织开展“拥抱市场变革、赋能二次创业”研讨圆桌会，抓牢“学、研、查、改、促”实现思想“破冰”，坚决摒弃躺平、看客、蛮干“三种心态”，党员干部职工打开禁锢思想的围墙藩篱，将市场竞争意识融入思想灵魂，在市场化浪潮中正确识变、主动求变、积极应变，推动企业真正实现高质量发展。

管理机制再创新。发展出题目，改革做文章。大唐浙江分公司加快推进“三项制度”改革，激发干部职工干事创业活力。建立导向更加清晰的业绩考核体系和“四能机制”，实施领导人员任职期契约化、职工双合同管理，实行刚性考核、刚性激励，为企业培育能够快速认清形势、应对竞争的干部人才队伍。创新人才选用、人才流动机制，建立职工发展“多通道”，点亮每个人心中的梦想，让各类人才有愿景、有归属、有奔头，为企业高质量发展赋能。从浙江省的先进治理能力中汲取养分，在本部推行“最多找一人”，整合工作流程，提升本部干部职工管理效能。

能力建设再增强。认真学习领会习近平总书记提出的关于增强“八项本领”,提高“七种能力”的明确要求，把能力建设摆在更加突出的位置。全面综合评价各企业主要领导“一肩挑”后的班子建设、业绩成果、工作作风等情况，建设精党建、熟业务的复合型领导干部队伍。全面提高职工队伍素质能力水平，重视专业型、领军型人才培养，重视青年干部人才培养，每年开展各类履职能力培训、生产技能培训和业务专题培训80余项。大力弘扬把事情想透的“钻劲”和干成的“闯劲”，鼓励干部职工善于在爬坡过坎的实践经验中提高能力、增强本领。

浪潮浩荡行而不辍，前进航程击鼓催征。坐落在钱塘江畔的大唐浙江分公司，誓做高擎旗帜、搏击风雨的“弄潮儿”，用“深度党建”驱动二次创业，用“红色力量”赋能奋进征程，在闯关夺隘中拼出新天地、干出新作为，为高质量发展建设共同富裕示范区注入大唐力量，为打造世界一流能源供应商砥砺奋进。

报送单位:中国大唐集团有限公司浙江分公司

编辑丨叶子