摘要：建文“园林工程一张图”数字化平台聚焦园林行业核心工作，建立“1 N”功能架构；依托“N”个应用场景，涵盖进度、成本、质量、安全、工地视频、指标晾晒等重点应用场景，系统线上线下的交叉比对，实现工程信息展示一张图、项目管控一张网。
近日，青岛润鑫工程有限公司（以下简称“青岛润鑫”）正式签约建文软件，通过建文工程云平台，将项目管理数字化工作不断向纵深推进，在打通汇集多个业务系统与编码的基础上，通过数据共通、共融、共享，实现工程信息展示一张图、项目管控一张网。
问题找得准，预警更及时
1、合同管理：合同与预算挂扣，支付与结算挂钩避免了超付。
2、材料管理：根据项目进度自动生成材料目标计划；根据材料需求计划为材料采购提供依据，并实现材料计划量与入库量的比对，入库有据可依；必须先有合同才能入库登记，从根本上杜绝了无合同采购行为；入库流程视频监控、多人审批，确保源头数据准确性；自动生成材料对账单，减少工作量，避免人为失误造成损失；材料支付流程中自动关联合同的应付比例，且超比例支付会自动红字预警，避免超付；材料支付流程中自动关联数据，避免无票支付。
3、劳务管理：劳务分包费用管控、责任到人、权限明确、分类清晰，班组扣款及时进入班组结算单，避免了大量代工费用无人买单，代工用工依据不足的情况；劳务支付单中可直观的看到借支情况，可选择抵扣。
4、发票管理：发票自动识别，和税务系统打通，自动查验真伪，自动生成发票台账。已收和发生成本产值及支付金额自动对比，便于直观发现超票、缺票情况，有利于的提前筹划。
5、进度管理；锁定了总进度计划考核版本，修改需审批；实现系统进度可视化。完整、准确、及时的反映项目进度情况，进度考核更有依据、更公平公开、更有连续性；进度预计延后自动预警，根据进度计划提前推测可能延期的关键节点，并推送消息提示相关领导，便于提前干预（调整施工节奏或抢工等），规避风险的发生；进度延后自动报警，并推送给相关责任人，及时发现问题、及时纠偏。
6、动态成本：实际成本与目标成本随着进度的发生实时对标，实时反应项目经营状况，超标自动报警，便于及时分析偏差原因，及时纠偏；目标成本可完整反映单体工程、单位工程、分部分项的成本情况，并能直接为劳务结算提供数据。
工程大数据分析，管理更智能
依托大数据分析，建立“1 N”功能架构，通过应用场景共通、共融、共享，充分发挥“项目智慧大脑”的中枢作用，为工程建设的科学决策提供有力支撑。
（1）公司成本数据系统化，保证数据的真实性，各项数据可通过平台查询并进行数据分析。
（2）动态化反应项目运营情况，进度、成本实现可视化。
（3）集成公司各版块成本数据，成本分类明确，解决大量人工采集、统计、分析的工作。
（4）各类报表自动生成，随时随地可查，避免统计人员手动进行数据加工的不准确性。
（5）公司向数字化项目协同逐步转变，提高了数据流转效率。
工地“千里眼”，远程更便捷
集成工地视频监控，远程掌握施工现场的基本情况、工程质量安全动态等内容，将在建工程的视频监控接入“工程一张图”数字化平台，依托远程视频监控系统，可以高效开展“非接触式”检查，有效缓解因项目多、分布散、人员少造成的矛盾，加强施工安全质量和文明施工管理。
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