随着公司的业务发展，以及各种管理方法或业务形态的出现，如阿米巴的管理模式的出现，生物医药行业中的CRO, CDMO的业务模式，以及各种广告或会展行业中出来的项目管理。越来越觉得财务有必要深度参与各种业务发展过程转变，融入业务之中，财务才能帮助公司在运营各种项目的过程中，提供较好的财务参谋的作用，从而推动企业较好的生存与发展。
但我们不可忽视的是，财务还兼有对外披露的职能，我们的财务管理过程中，如何兼顾内外财务管理和财务披露的职能
，比如，在实现完工百分比法确认财务年度的收入与成本的同时，我们也能对个别或同类型的项目进行财务控制，如何安排项目财务管理中可能需要的数据，如何建立健全的项目财务管理制度，并且如何对各项目进行财务评价，在评价的过程中如何将公司项目管理的要求进行融合？
另外在项目财务管理实务过程中，我们依然会碰到很多困难：
比如从收入端来看，按财务准则的要求，我们需要按完工百分比法来确认收入，但开票的进度与结算的进度又可能存在不同步的情况，如何管理相关的增值税，现金流以及收入，如何确保所有项目的业务流、现金流以及合同发票流最终一致，在日常财务控制中，如何有效利用可见的工具进行管理，也是一个不小的难题
比如从成本端来看，在整个项目全生命周期中，有可能会跨越一个或多个财务年度，如何进行有效的管理，而且项目本身从项目接受到项目完工过程的资源或成本的耗用有可能多样，甚至有可能涉及到资本化或费用化的问题。
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