受经济全球化与科技迅速发展的影响，我国很多企业早已进入了多项目管理模式。多项目管理是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以分散风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为企业战略服务，从而提高企业的核心竞争能力。与此同时，很多企业在进行多项目进度管理中存在以下这些问题：
(1)项目进度与计划脱节严重，大部分项目逾期严重，项目进度周期难以保障，已然成为企业进一步发展的瓶颈，急需诊断症结所在。
(2)企业资源紧张，“ 拆东墙补西墙”的做法，正常进行的项目进度就会受到影响。最终项目成员疲惫，项目间资源剧烈冲突。
(3)项目需求变更频繁，项目进度时间预留均不够充分，项目进度控制风险加剧。
综上所述，企业在项目进度管理上面临的困难和不利因素真不少然而经济全球化却对制造业企业提出了更高的要求。为了让制造型企业更好的进行管理，百数利用低代码开发平台的优势为制造型企业搭建了一款项目管理系统模板。
总共包含了实施计划管理、项目功能管理、项目设备管理、培训计划管理、项目验收管理、客户满意度调查模块。
实施计划管理
实施计划管理主要是针对项目计划阶段设置的功能，包含有项目信息管理、项目交接表、项目实施计划表、项目实施计划查询表等。
- 一键导入项目相关信息
- 对项目信息进行分类
- 支持对项目信息查询
项目功能管理
项目功能管理包含项目功能确认表与项目功能查询表，主要是用于确保项目功能可以正常运转。
项目功能确认表：便于对客户的需求进行确认。
软件功能调整确认表：便于内部确认好需求，规范作业。
项目功能管理查询：方便使用与找到所需的功能，提高效率。
项目设备管理
项目设备管理包含硬件设备采购确认表、硬件设备采购签收表、硬件设备采购查询表，主要是用于对项目设备的监控与管理，从而保证项目管理可以顺利进行。
硬件设备采购确认表
硬件设备到货签收表
项目设备管理查询
培训计划管理
培训计划管理主要是培训计划表、培训确认签收表、培训计划管理查询，主要是用于对项目参与者的培训管理，从而确保项目管理进度可以正常。
项目验收管理
项目验收管理包含软件验收确认表（内部）、客户软件验收表、项目验收管理查询、客户满意度调查表，这一部分主要是用于项目的收尾可以完美结束。
最后还有一个项目交接汇总表。
项目汇集表主要是针对各项目的进度进行展示，以上所展现的图标仅是部分。如有需求可以自定义搭建所需的汇总表，只需拖拉拽即可完成。目前支持的分析表格有柱形、折线、条形、饼状、面积、雷达、甘特图等。
参考管理系统：项目管理系统
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。