“作为新时代中国青年，更应无愧于时代，履职尽责，踏踏实实做好本职工作，以青春之热血勇做时代弄潮儿。”3月22日，变电管理一处“青苗”班启动仪式后，红旗运维站主值班员德力赫夫有感而发。
为激发青年人才内在活力，促进青年人才成才，积极搭建青年培养平台,2023年变电管理一处针对五年内入职人员制定为期一年的“青苗”专项培养方案。从强思想、提技能两个方面着重打造一支政治觉悟高、专业技术硬、实践能力强的全能型、具有可持续发展能力的青年运行队伍。
思想引领筑根基
秉持着“在青年心中种下什么样的种子，就会结出什么样的果实”理念，该处将团日活动融入“青苗”班，对“青苗”人员进行思想政治教育。并充分利用各类宣传载体和各类阵地，通过张贴海报、“送学下站”、“竞赛 学原文”等方式在全处范围内营造学习、打造集团公司高品质运维专业品牌的浓厚氛围，更好的发挥思想引领对“青苗”健康成长的动力、导向和保证作用。
技能提升强本领
精准刻画人员技能画像。深入分析人员技能水平，根据“青苗”培养人员技能水平建立初、中、高级小组，并设立1个业务专责及3个小组长。业务专责总体把控、小组长将培训计划细化分解到周、动态测试掌握程度。并通过建立交流小组，组内答疑解惑等方式提升培训效果，切实做到将从严要求和精细化管理贯穿跟踪培养全过程。聚焦业务实操技能。按照“缺什么、教什么、做什么、学什么”的原则，通过处部技术骨干现场教学、实战演练的方式满足青年的技能提升需求，引导青年学中干、干中学。明确培训目标。通过分层级设立高一等级技能水平的培养目标及加大奖惩力度的手段，达到预期的既定目标考量，从而实现青年人才技能水平得到质的提升。
一直以来，变电管理一处坚持以党建促业务发展，不断强化活动载体，激活党建工作活力。依托党建平台，加强青年人才队伍建设，充分发挥青年运维人员的引领作用，为变电管理一处打造集团公司高品质运维专业品牌、当好集团公司建设世界一流现代化能源服务企业的排头兵道路上续写青春力量！(任晶晶、韩冬梅)
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