为进一步提升台区同期线损管理水平，国网山丹县供电公司坚持党建引领，依托“三队一区一岗”，以“降线损、提质效、创百强、走前列”为目标，凝聚党员智慧合力，加强台区理论线损治理，优化台区运行方式，线损管理精益化程度大幅度提升。
该公司将百强所入选的要求作为台区线损管理的奋斗目标，并制定台区经理在成为百强达人台区目标的任务清单。充分发挥党员责任区、示范岗引领作用，将线损指标落实到所内党员台区经理，并将指标完成情况纳入党员“先锋”指数量化管理，激励党员在冲刺百强达人中争排头、当先锋、做表率，敢啃“硬骨头”，不断完成线损管理各项目标要求。“党建 百强”台区线损管理模式打通党建与线损业务的融合，实现了党建与线损业务的完美结合。
为实现台区线损管理稳步提升的工作趋势，该所以“党建 台区经理 网格”为载体，利用“结对帮扶 党员攻坚”的方式，实现所内台区线损管理水平共同进步。此外，所内定期召开线损交流分析会，台区经理分享在高损、负损台区治理以及理论线损异常数据整改中的典型经验和特色亮点，进一步促进台区线损管理水平的提升。今年以来，该公司位奇供电所连续两个月台区同期线损日达标率保持至99%以上，台区理论线损合格率达到97.52%，理论线损异常数据基本清零，为台区线损率优化提升奠定了基础。（张晓鹂）
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