今年以来，枣矿集团田陈煤矿坚决贯彻落实山东能源各项工作部署要求，紧扣“走在前、开新局”主旋律，强党建、提素质、建队伍、聚合力，分类施策，推进各项工作齐头并进，开启“‘兔’飞猛进”新征程。
旗帜鲜明“强党建”
（井下党建阵地）
该矿党委牢牢抓住政治思想建设这一“牛鼻子”，充分发挥各级党组织和群团作用，抓班子带队伍，开展思想政治建设、基层特色品牌、干部队伍素质、党风廉政建设提升行动，提升党的建设质量。深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，集中部署开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，进一步提振攻坚克难、干事创业的精气神。聚焦实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，以“十项长效机制”为抓手，强化担当意识，倡树“严真细实快”工作作风，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，营造“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围，践行“发展共谋、未来共创、民生共享、生态共美”，做到“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力”。
学思践悟“提素质”
（党的二十大精神宣讲）
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，该矿各级党组织深刻把握党的二十大精神总目标、总方向、总要求，按照部署要求，细化目标任务，制定落实方案，党员领导干部坚持率先学、深入学、带头学，用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，围绕“转型突破”主题主线，结合实际将二十大精神融入职责岗位，务实创新的担当起新时代矿井发展重任，拓宽思路境界，创新工作方法，主动担当作为，努力共创团结奋进和谐幸福新田陈。
持之以恒“建队伍”
（岗位磨砺促成长）
聚焦“31789”优秀年轻干部培养工程，着力建设高素质、专业化、年轻化的干部队伍，建立管理、技术、党务、技能“四通道”，加强“一把手”选拔培养，实施重要岗位人员接续计划，打造人才集聚“雁阵”。坚持正确选人用人导向，突出政治标准，坚持“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向，坚持机关和基层“双向培养”机制，采取轮岗交流、挂职锻炼，实现延伸培养、精准选拔，通过艰苦岗位磨炼、多岗位锻炼、跨专业交流等方式，进一步丰富干部履历和阅历，努力锻造一支善作善成、求实务实的干部队伍。
文化铸魂“聚合力”
（“家和”文化发布会）
按照能源集团年度工作会议上提出的“建立安全、质量、管理等分项文化理念”，系统构建了结合矿井发展实际的“家和”文化体系，按照责任分工、运行机制、相关要求，有计划、有步骤地推进实施。通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶等多种形式，推动形成“家和”文化理念落地生根的良性循环，努力实现企业文化与矿井发展战略的和谐统一，矿井发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，使“家和”文化成为内强素质、外塑形象，增强凝聚力、提升竞争力的核心要素。（杜娟 梁晓彤）
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