“314圆周率”
北京市大兴城建集团党支部从实际情况出发，以集团公司“初心筑城、善建兴业”党建品牌建设为依托，找准支部发挥抓总示范作用的定位，创建“314圆周率”党建工作法，以党建引领为“圆心”，以党员服务为“半径”，以党建活动为“圆弧”，在提升支部向心力上发力，在提升党员参与度上下功夫，绘制最大同心圆，使支部的学习活动走心、走新、走欣，走出自己的特色。图解
一
坚持“3xin”工作原则
走心
丰富活动形式，坚持以“三个一”为主线忆初心，即：走一条红色路线、学一个革命精神、过一场政治生日。强化思想引领，在不同的形式中体验共同的初心，在不同的历程中体验共同的荣耀，在不同的感悟中坚定共同的理想。
走新
创新学习方式，认真探索以“红、绿、橙”三色为基础的教育模式，红色为党性教育、绿色为文明生态环保教育、橙色为廉政警示教育，坚持谨慎、有序、适度原则，组织开展个人自学、集中学习，以“党员活动日”为依托，充分利用“学习强国”、北京党员教育网（北京长城网）等学习平台及支部书记、先进典型讲微党课等学习形式不断提升学习效果。
走欣
突出工作成效，践行“三度”党员承诺，确保监督指导有力度，做到专业服务有温度，实现项目建设加速度。全体党员在党支部的带领下，突出专业、立足岗位、做好服务，克服内外部困难，实现项目融资96.13亿元，全力解决项目资金问题；历时81天完成西片区安置房178万平米、13个地块、13家总包、10家监理共计23个标段、投资额93亿元的招标任务，全力与时间赛跑，保证安置房如期开工；精准落实“税源建设”要求，协助13家施工总包延伸产业链和价值链，在大兴区设立分公司，顺利完成属地税源建设2600万元；
探索并建立协同监督平台，发现并督促整改安全及质量问题200余个，实现风险预控；制定并完善20余项项目质量及安全工作制度、工作标准，为项目建设提供指引；
开展内部经责审计7项，专项审计3项，内控体系后评价1项，建强“强内控、防风险、促合规”的内控体系。
二
打造“1支”护航队伍
为充分发挥职能部门的专业优势，进一步提升监督、指导和服务效能，助推重点项目开发建设，集团党支部结合西片区安置房项目的开工建设，适时成立“护航先锋队”，为集团公司重点项目开发建设提供监督、合规、人才、资金、后勤五大保障，让党支部成为攻坚克难的堡垒，让党建工作成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”。护航先锋在支部的带领下，承诺践诺，认领护航任务，细化工作方案。
三
强化“4项”保障措施
建立“双链条”式支委工作模式。
根据支委的角色定位，明确工作分工，细化履职内容。同时根据某一具体专项工作或某一时期大体量工作，由支部书记牵头形成工作清单，并采取派单的方式，逐一明确负责人。形成支委工作“责任主线＋派单任务”的工作模式，保证支部工作有序高效开展。
建立“一体化”协同监督工作模式。
针对纪律作风、安全生产、创城创卫、接诉即办等重点内容构建“1＋4”的督导工作新模式，即“1”是常态化督导，“4”是针对重点工作开展专项督导，针对问题导向进行诊断式督导，针对需求开展订单式督导，针对四新及新的管理模式开展调研式督导，“一体化”推进监督工作，实现“1＋1”大于2的工作效能。
建立党支部联建共建工作新模式。
按照“共建互促、双向受益、共同提高”原则，围绕党建资源共享、党员干部共育、党建活动共联、业务工作互帮等创新开展活动。一方面坚持“系统思维”与集团公司其他党支部做好内部共建共促，一方面与对口社区、帮扶社区做好外部结对联建，通过“活动联办、经验联享、实事联办”等方式，加强支部标准化建设，推动集团公司及对口联建社区工作提质量、上水平。
建立“定制化”服务工作新模式。
大兴城建集团党支部聚焦护航先锋队作用发挥，凸显并强化服务功能，打造“定制＋精准化”服务新模式，为实现监督指导有力度、专业服务有温度、项目建设加速度的“三度”承诺，变身“项目管家”，护航先锋从本专业出发，列出难点、重点，确定服务事项，精准对接项目一线，为其提供全过程、管家式跟进服务。
大兴城建集团党支部将不断完善提升“314圆周率”党建工作法，以“314”为基础，抓住“π”无限不循环的特点，推动“一切工作到支部”的导向形成，不断提升示范带动、标杆引领效果，不断实现政治功能更加强化、组织体系更加严密、护航保障更加有力，党业融合更加深入，围绕“圆周率”理念，使支部党建触角不断延伸，凝聚更大同心圆。
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