中小建筑公司与大型国有建筑企业在信息化道路上，走着完全不同的道路。
大型国有企业资金实力雄厚，技术要求复杂，一种方式是采用自主研发的方式，借助第三方研发团队，专门为企业开发独有的管理系统，二是采购广联达、新中大等头部大型管理系统作为信息化实施的基础，并加以二次开发。无论哪种方式，投入都是以百万、甚至千万为单位的，只有少量特级、一级民营建筑企业，有能力实施这样的投资。
而大量存在的中小建筑企业，同样存在信息化、数字化转型的内在需求。成本透明、竞争激烈对利润空间的挤压，让企业不得不尽一切办法降本增效，信息化则是细化、规范管理的重要途径。在中小企业，信息化往往实施起来更为容易，人员相对少，业务模式相对简单，信息化实施后，减除内耗、弥补漏洞、提升效率的效果更显而易见。
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尽管许多中小企业主都在往信息化上作规划，但效仿大型企业，作高昂的资金投入却难以承担。在一段时间内，前期投入较低、开通即用的SaaS公共系统成为了部分企业的选择。然而这种模式带来的数据暴露、被绑架的不安全感也让企业忐忑不已，并且许多个性化、临时性的需求也无法在公共的SaaS系统中得到解决，最终难以达到理想的效果。
又想投入少，又想效果好，中小建筑企业完全可以退而求其次，放弃投入大型管理系统，选择适合自己业务体量的中小型管理系统为基础，结合自己的管理特点、业务模式，进行少量的二次开发，搭建属于自己的工程项目管理平台，十几万、甚至几万就能达到不错的效果。
采取这种方式，与大型企业信息化在思路上是一致的，所不同的就是，必须找到一套切合中小企业业务特点的、功能基本符合的现成产品作为定制化的基础，且产品必须具备再度开发能力。只有产品而不提供再度开发，无法保证后续对实施效果的跟进，也就无法保证投入的产出。
筑为智慧经营管理系统zhuwe.net，正是具备这样一种能力的“成品 定制”服务模式，其成品系统已更新至4.0版本，结合多家建筑企业实施成功经验，针对性解决中小企业信息化痛点，面对每一家企业，无论大小，都采取一对一方案规划、定制研发，直至成功实施，保证企业的信息化投资收益。
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