十大工程项目管理软件都有那些共性(十大工程项目管理软件都有那些共性模式)

目前,数字化作为互联网行业一种颠覆性增长力量,正在改变着传统的行业生态,施工企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开。对于数字化的项目,需要从生产要素的数字化、建筑实体数字化和过程管理数字化来实现。但市场上的“工程项目管理软件”千千万,要想在这么多的软件中找到一款适合自身项目的软件,很难!下面,来给大家好好盘点一下十大工程项目管理软件都具备那些功能。

十大工程项目管理软件都有那些共性(十大工程项目管理软件都有那些共性模式)

工程项目管理软件的功能:

1、帮助建筑企业实现多项目管控的需求

工程项目管理软件辅助企业决策层,项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控,有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失,为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

2、满足企业标准化,规划化,流程化

企业精细化管理的不断提高,需要制定标准化,规划化,流程化的项目管理工作体系(包括组织架构,工作流程,责任分配,信息整合等),工程项目管理软件将为决策层制定挂历标准及规划体系,以满足项目信息准确,快速,高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总,审批和共享的需求,从而提高公司管理效率。

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3、加强内部协作和沟通

工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作,解决了沟通不畅的问题,文档管理混乱,信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀,规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用,为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

4、节省资源,优化资源配置

工程项目涉及很多材料、采购的事情,这些工作繁琐但又必须精准处理,工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置,降低成本,提高利润。

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5、完整的监督流程、执行管控

工程项目管理软件可以帮助企业实现“管理层、决策层、执行层”高效监督与执行管控。同时可以实现高效的KPI管理。

6、工程质量管控及成本核算

工程项目管理软件能够及时反馈工程质量检查情况及处理结果,对人工成本和预算成本有明确的可视化分析,检查项目到期提醒,检查不合格项目复查到期提醒。

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工程项目管理软件给企业带来的作用和优势

1、提升管理水平

很多建筑企业对工程管理重视不够,管理流程混乱,容易出现各种问题,造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理,管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况,并根据实际情况,及时调整工程建设中目标的偏移,有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术,能够对管理目标和内容进行细化,从而较好地解决可能出现的各类问题。

2、促进工作效率

与传统建筑工程管理模式相比,运用信息化技术进行建筑工程管理,能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理,充分提升管理效率,提高资源应用价值。此外,例如一些基本管理工作,像职工考勤,也可以借助信息系统进行。

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3、提高工作质量

在建筑工程项目的实施过程中,因为各类不当行为的存在,很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷,不仅造成经济损失,还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素,避免各个方面可能带来的损失,确保经济效益以及社会效益。

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