2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“北京赛迪科技工程有限公司”（简称“赛迪科工”）。
本期赛迪科工为大家分享：实施计算机软件项目管理过程中存在的问题（二）
（接《赛迪科工分享：实施计算机软件项目管理过程中存在的问题（一）》）
3、资源投入的不合理
资源不合理主要表现为资源应用的不规范，不能够做到“物尽其用”。计算机软件项目开发属于新兴产业类型，通过其精准的信息传递与分析方式得到理想的工作要求。但实施的管理过程贯穿于整个项目操作阶段，使得研发管理周期较长，需要大量人力、财力、物力等资源的持续保障才能得以完成。而当前，由于制度建设、标准规范以及监控落实等因素的制约，使得在资源投入方面出现了不合理的现象，如:审核管理环节地重复设置，出现了对同一类型科目的反复考核评定，而介于对项目计划的修改，则无形中增加了成本管理费用及物资支出数额。
4、职业素养有待提高
从思想意识方面来讲，部分管理者在管理工作中缺乏统筹意识，未能认识到软件项目管理是一个统一的有机整体，部门工作的完成需要各个岗位的同时进行。而为了突出部门工作效率，获得更多的部门薪酬补助，管理者职业操作未能与其它部门保持步调协调。同时，“固步自封”的思想状态，无法与其它部门人员进行交流，改良、创新的思维理念受到压制，无法应用到软件项目的实践当中。
从职业技能方面来讲，未能及时掌握项目管理的具体实施内容以及资源储备等信息，不能对项目管理的重要环节和技术难点进行解决。同时缺少必要的管理技能，包括了解当前计算机软件技术发展前沿动态、系统编程技术、项目执行环节划分及目标值的设定等。
（内容节选自《计算机软件项目管理中存在的问题及对策思考》，作者：杨智杰、陈世亮，文章收录于《今日自动化》杂志，版权归原作者所有。北京赛迪科技工程有限公司）
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