通过多年来的EPC项目管理实践，认为大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线，理顺三个关系，做好四项重点工作，关注十三个事项。
抓住一条主线。就是以合同工期及关键节点为主线，做好项目前期总策划，制定设计施工总承包管理办法，落实队伍和资源配置，强化过程管控，优质，安全，环保，按期完成任务。
理顺三个关系。就是一要理顺合同管理及结算支付关系，二要理清人事行政管理关系，三要理顺内外协调关系（统一对外，独立核算，自负盈亏）。
做好四项工作。一是要择优选取集团化社会化属地化资源配置；二是要加强设计征迁，安全质量，进度成本，绿色环保，廉洁健康等主要要素管理；三是要做好科技创新，工程创优，新技术应用工作；四是做好审计，回购确认，财务决算，竣工验收工作。
关注十三个事项。一是红线征迁图，二是施工图提供进度，三是施工组织设计，四是大临建设，五是标段经理及主要建筑物分包商资质能力信誉，六是设计变更和优化，七是危险性较大工程，八是临时征迁和大小三改工程，九是主材和主要地材规划统筹采购和质检，十是对外协调特别是征迁工作，十一是合理避税工作，十二是考核评价奖罚工作，十三是总结宣传工作。
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