集团会议管理制度(24页)2041103(集团 会议管理制度)

集团会议管理制度(24页)2041103

集团会议管理制度(24页)2041103(集团 会议管理制度)

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司会议管理,不断提高会议质量和效率,有效降低会议成本,结合公司实际,特制定本制度。

第二条 会议管理的原则:精简、高效、务实、注重结果。

第三条 本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工作相关内容,适用于公司各种类型的会议。其中,合资公司会议管理需遵从所在企业的有关规定。

第四条 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司级会议、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议或各级党委政府(有关部门)召集企业有关人员参加的会议不受此限。

第五条 会议提拟人或主办单位、部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。

第六条 集团公司行政中心负责公司会议的统筹协调及本制度的实施监督。

第二章 公司会议的种类

第七条 公司举行的会议按周期分为两类。

(一)定期会议:指公司及下属各单位、部门按照规定定期召开的会议。如:每周例会、半年工作会议、年度总结表彰大会等。

(二)不定期会议:召开时间没有特别规定,根据实际需要随时召开的会议。

第八条 公司举行的会议按级别分为五类:

(一)公司级会议:主要包括董事长(总裁)办公会、股东大会、半年工作会、年度总结表彰大会、年终述职会、职代会、党内民主生活会等;

(二)专题性会议:公司生产、建设、营销、技术、财务、人事、采购、安全等业务综合会(如经营分析会、生产调度会、安全生产工作会等);

(三)部门(单位)会议:各分子公司、加油站、集团各职能部室召开的工作会;

(四)班组(小组)会:由各党、工、妇、团小组会,项目组、工作组及其他班组小组会议;

(五)上级或外单位在公司召开的会议:接待会、现场会、报告会、办公会、业务会、商务会(如洽谈会、座谈会、推介会、联谊会等)。

第三章 公司会议的提拟与审批

第九条 公司各类定期会议无须提交和审批。

第十条 公司临时行政会议、公司年度有关会议由集团公司总裁直接提拟或由议题涉及业务的主办单位或部门负责人提拟,会议层次由集团公司总裁批准。

第十一条 单位和部门会议由各单位、部门自行安排,会议时间、地点、参加人员等,不得与公司级会议冲突。

第十二条 具体提案和审批情况如下:

(一)公司级会议:报请集团公司董事长、总裁或书记批准后,由集团公司行政中心负责组织召开;

(二)专题性会议:由集团公司总裁或副总裁批准,由有关单位或业务部门负责组织;

(三)部门(单位)会议:由各分子公司、加油站、集团职能部室主要负责人批准,由有关单位或部门负责组织;

(四)班组(小组)会:由各党、工、妇、团小组长,项目组、工作组决定并主持召开;

(五)上级或外单位在公司召开的会议:由各单位行政部门受理安排,并报请集团公司分管领导审批,会议或接待层次较高的须报请集团公司董事长审批,有关业务对口部门或相关单位、集团公司行政中心协助做好会务工作。

第十三条 凡列入公司年度计划的会议(见附件1)如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前3天完成会议提拟和报批手续,并通知集团公司行政中心调整会议计划;未经报批同意,任何人不得随意打乱正常的会议计划。

第四章 公司会议会前准备

第十四条 会议通知遵照以下规定:

(一)已列入公司计划的会议,期中无调整的,不再另行通知,由相关组织单位和部门按计划直接通知与会人;

(二)属下列情况之一者,按“谁提拟、谁通知”的原则进行会议通知:

1.未列入会议计划而临时提前出的会议;

2.虽然已列入例会计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

3.其它提拟人认为应另行通知的情况。

(三)会议通知一般应提前2天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;

(四)会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议或涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,应进行书面通知,并辅以电话通知。

第十五条 会议的其它准备工作遵照以下规定:

(一)按照“议题明确、重点突出、务实高效”的原则,会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;其中,属于集体讨论类型的会议(如跨部门的沟通协调会、专题讨论会等),各单位、部门应在会议召开前2天,按要求将所需在会上讨论的议题(见附件2)报送至会议提拟部门,由会议提拟部门对各种议题进行总结归纳,列出讨论提纲(见附件3),并大致分配各项议题的讨论时间,所有议题讨论时间总和最长不超过3小时。在会议开始前1天将会议议题等相关资料发于所有参会人员。其他会议根据实际情况,提前或现场将会议所需文件材料准确分发到与会人员。

(二)会务服务提供部门应根据会议通知要求或领导要求,在会议开始前1天做好会务准备工作,如落实会场、会场布置、会议器材、茶具茶水、录音(像)、安保通勤等会议所需的各种设施、用品等,同时,要做好会场照明、通风、温度控制等工作。

(三)集团公司召开的公司级会议会务服务统一归口集团公司行政中心负责。

(四)各单位、各部门在集团公司召开的会议需用公共会场的,应向集团公司行政中心书面提出,并统筹安排。

(五)会议开始前,参会人员应自觉准备好记事本、钢笔(签字笔)等会议记录工具;对于公司级会议,集团公司文秘人员须额外准备好录音笔。

仅展示部分内容,获取完整版请私信“管理制度”

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年1月3日 上午9:10
下一篇 2024年1月3日 上午9:26

相关推荐

  • 安全移动办公系统

    安全移动办公系统: 保护企业利益免受威胁 随着数字化时代的到来,企业越来越依赖于移动办公系统来提高效率,减少员工离开办公室的时间,并确保员工在任何地方都可以访问公司的信息。然而,移…

    科研百科 2025年1月7日
    0
  • 数据可视化项目管理软件推荐:提升团队效率的利器(数据可视化项目实战)

    项目管理是一个复杂的学科,实际工作中,即使项目计划做得再好,项目工作中也难免会出现一些意料之外的情况。 可视化程度低就是项目风险不易控、项目问题频发的一个原因。而数据可视化项目管理…

    科研百科 2024年6月13日
    44
  • 客户关系管理的作用有哪些

    客户关系管理(CRM)是一种通过收集、存储、分析和利用客户信息来提升客户满意度、增加销售和促进企业发展的技术手段。在商业领域,CRM的应用已经越来越广泛,其重要的作用也逐渐被人们所…

    科研百科 2024年9月21日
    26
  • 佛山协同学校图片(佛山市协同办公平台)

    佛山市协同办公平台 随着数字化时代的到来,企业之间的协作和沟通变得越来越重要。为了帮助企业更好地进行协作和沟通,佛山市政府推出了一款名为“佛山市协同办公平台”的办公软件。该平台提供…

    科研百科 2024年6月3日
    68
  • 电子商务中客户关系管理

    电子商务中客户关系管理 随着电子商务的快速发展,客户关系管理 (CRM) 已经成为企业成功的关键因素之一。CRM 系统可以帮助企业更好地管理客户信息和业务活动,提高客户满意度和忠诚…

    科研百科 2024年6月7日
    43
  • 项目管理管理系统

    项目管理管理系统 项目管理管理系统是一种用于组织和管理项目的软件系统,可以帮助项目经理和团队更好地协调工作,提高项目的效率和质量。在现代商业环境中,项目管理的重要性越来越受到重视,…

    科研百科 2024年12月14日
    0
  • 强化分类指导 提高机关党建工作的精准性和有效性(提高机关党建工作质量要处理好)

    习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上指出,中央和国家机关摊子大、类型多,职能各异,工作不平衡,强调要加强分类指导,科学精准施策,做到“一把钥匙开一把锁”,不能搞“一刀切”…

    科研百科 2023年6月14日
    126
  • 正宁县财政局党员活动室标准化建设工作再上新台阶

    为进一步加强机关党建工作,激发基层党建活力,促进党支部标准化、制度化、规范化,正宁县财政局党组积极对党务活动室基础设施进行升级改造、美化亮化,使其达到了标准化阵地建设标准。 本着“…

    科研百科 2023年1月26日
    392
  • 五大项目管理公司(五大项目管理)

    五大项目管理五大项目管理1、软件工程基本经济学专业介绍:软件工程是目前全球最低专业之一,我国在软件工程领域的有很多发展方向,尤其是软件开发专业也非常火,未来就业方面的专业都是有很多…

    科研百科 2024年5月17日
    73
  • 系统项目管理平台

    系统项目管理平台:现代企业项目管理的必备工具 系统项目管理平台是一种面向企业的项目管理工具,能够帮助企业进行高效的项目管理和跟踪。随着社会的发展和企业竞争的加剧,系统项目管理平台在…

    科研百科 2024年7月24日
    50