拥有特殊技能的团队成员,可以在跨部门的各个项目上尽情发挥他们的才干,并在他们的专业上与时俱进,这会同时惠及团队成员和组织。
团队成员将他们的职业生涯扩展到组织内不同的部门，这在职能型组织里面是很难实现的。他们的视角会更加全面,对组织整体如何运行会有更深的理解。
团队成员会汇报给不止一个领导,这种情况可能会导致各种冲突,或者在团队成员更加倾向职能经理的时候会导致项目活动的延误。
如果项目经理与职能经理没有很好地协作,团队成员就会容易混淆他们的工作优先级安排。
对于资源和优先级的争夺会影响项目经理和职能经理之间的关系,从而影响项目地执行。如果项目经理和职能经理之间还存在着某些隔阂,那么事情会变得更加复杂。
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